为了冲刺年终安全目标，针对四季度煤炭生产旺季和槽型产品仓检修这一特殊阶段，洗选工区提出了“更严、更好、更高、更强、更优”的工作目标，采取强化思想教育，强化安全管控、强化督查问责、强化隐患治理的“四强化”措施，严防死守，全力以赴决胜安全保卫战。

　　强化思想教育，自“百日安全”活动以来，每天班前会加开半小时安全知识小课堂，安排专人讲解。通过“每日一题”随机抽考，事故案例分析，历年生产事故回顾，观看安全警示教育片，岗前安全确认等各种形式，分析可能造成违章的原因，促进安全思想意识再提升，筑牢安全生产思想堡垒。

　　强化安全管控，根据安全生产实际，以作业现场安全管控为重点，突出洗选工区几个“要害场所和关键环节”的现场安全监督力度。进一步细化巡查制度的内容，实施以“工区、班组和个人”的三级安全监督体系，严抓制度措施落实和现场作业规范，明确安全监管责任，实施全过程管控，确保各环节安全运行状态良好，促进基础工作再落实。

　　强化督查问责，把隐患排查整改闭环作为落实安全责任的主要手段，要求各班组负责人详细记录存在风险情况，实行领导干部包干制度。每天在碰头会上进行安全通报，次日进行复查通报。对隐患整改不及时，不到位的进行追责。强化责任落实，严格监管考核，形成一级抓一级，一级对一级负责的新格局。

　　强化隐患治理，在安全隐患处理上，强化台账记录、措施管控、整改限期、复核检查、挂牌督办、定价考核、日报通报等各个治理环节和程序的管理。坚持“环环相扣，闭环管理”的原则，对不能立即整改的，严格按照定时间、定标准、定人员、定资金、定措施的原则进行隐患整改，对于超限的隐患按“事故”进行落实处理。建立隐患排查长效机制，实现隐患治理工作常态化、主动化、规范化和科学化发展。有效的提升了治理效果，从根本上切断事故的因果链，为公司安全高效运行提供了保障。(李光辉)