当前，在全国疫情防控形势见好的关键时期，在打赢防控总体战的同时，随着返岗复工人员分批分次有序到岗，陕北矿业柠条塔公司在岗人员已满足安全生产运转需求，在促进经营稳增长的重要任务面前，公司丝毫不减锐气，持续发力，四措并举，有序管控，确保企业在3月份赢来好局面。

　　双关并守，精细摸排。首先，把好入口关，加强矿区安保工作，严格控制外来人员的流入量，尽量减少与外界的接触，确保矿区内部人员的安全。其次，把好出口关，做好各部门、各基层单位的人员流动管理，在疫情防控解除之前，尽量减少矿区人员外出，确因工作需要外出的，做好相关手续的办理工作及体温测量、登记等工作。

　　党团齐驱，精准蓄航。首先，要充分发挥党支部战斗堡垒作用，党员领导干部主动担当，起好头开好步，积极组织开展“党员突击队”、争创“党员先锋岗”、争做“优秀共产党员”等活动，凝聚力量，共同抗“疫”。其次，激发活力，搭建平台，团青主动奉献，引导广大职工做好个人防护，保持良好卫生和健康习惯，做到戴口罩、少出门、多锻炼、勤洗手，要树立“管好自己，就是帮助他人”的意识。

　　内联外通，精确疏导。首先，要做好宣传思想工作，各级党组织要宣贯好上级抗“疫”精神，有序开展好党员领导干部“三必谈、三必访”活动，时刻关注职工情绪，做好心理疏导工作，减少负面情绪的滋生，确保职工身心健康。其次，要做好意识形态领域工作，做好舆情管控工作，时刻关注本单位创建的QQ群、微信群等平台信息，严格把控负面信息的传播，做到不造谣、不信谣、不传谣。

　　过程留痕，精益管理。首先，要正确看待“痕迹”管理，“痕迹”管理既是对疫情防控工作的有效监控，也是对防控工作质量及工作成绩进行检验的基本证据。其次，要正确运用“痕迹”管理，对重要、重大、关键的事情留有“痕迹”。比如传达学习上级抗“疫”文件精神、召开党内组织生活会研究抗“疫”期间重要事项的决定、日常各类报表、班前会体温测量登记台账等有关事项，应留有“痕迹”，以备查验。

　　当前，疫情防控下的经营稳增长，和谐有序才是关键，让有序管控从摸排的源头开始，融入到精细化管理的各个环节，植入到家文化的细枝末节，凝聚全员力量，大处落墨，营造出安全高效的生产环境，还要精笔雕琢，聚焦重点岗位的关键少数健康状态，才能从本质上切断输入源。 (武小龙)