陕北矿业龙华公司：小举措促进管理大提升

　　2020年是公司“管理提升年”，陕北矿业龙华公司生产技术部认真落实工作责任，深化目标管理，优化工作流程，凝心聚力，打造高效团队。一个个的“小举措”激发着部门每一位激情奋进的青年，乘公司发展的东风，向梦想前行。

　　学习充电不停步

　　日常的业务学习是生产技术部常抓不懈的工作，有效解决了部门内部专业知识不扎实，不自信的本领恐慌问题。今年年初疫情期间，公司聘请外部培训机构对中高层人员进行了两次为期12天的线上培训。生产技术部抓住此次机会，在中高层人员培训完的第二天，利用回放视频即时开展内部全员培训，每人在当日培训结束后完成五点收获、三点可改善的工作内容、一点立即实施的举措为主要内容的“531”课后作业，使部门人员增长了知识，开拓了视野，打开了思维。

　　业务主管小贺说：“我们部门利用公司中高层执行系统训练、管理者五项修炼培训课件，使我们这些入职不久的年轻人享受到了高级学习套餐，真的收获很大。”

　　任务明晰不含糊

　　为保障部门顺利达成年度工作目标，生产技术部采用“视觉化”责任管理法。将公司“三会”任务，部门年度工作计划，督查督办工作任务，门部静态工作和日计划工作5类工作任务一一分解，责任落实到人，明确考核时间节点，形成表格化并上墙，使部门全体人员“明任务、知进度”，为完成目标任务营造了“分秒必争”的氛围。生产技术部部长说：“知责明责才能担责负责，‘视觉化’责任管理就是让大家把目标看在眼里，记在心里，内化于心，外化于行，心中有结果，执行有效果。”

　　月度考核不打折

　　今年2月份，生产技术部部对部门制度进行了修订，从劳动纪律、日常规范、内部学习培训、各专业工作要求等方面都作出了具体规定，共四类43条，各个方面做到了有规可依。坚持制度规定与月度绩效工资挂钩，加分扣分一目了然。在执行过程中，对事不对人，刚性严格执行。今年3月份兑现的工资绩效，百分制考核的最高与最低绩效分相差30分以上。业务主管小张说：“部门制度把咱‘盯’的直蹦乱跳，不努力不行啊!不过，绩效奖励的收入还是很可观地。”

　　管理提升是一个永恒的话题，没有最好，只有更好。生产技术部正在按照公司党委安排，持续开展着一场不停步的“马拉松”管理提升活动，为2.0版龙华建设不限努力。(王力 周海浪)