中煤新集口孜东矿：“别样”班组管理 激活班组细胞
6月29日，在阜阳市举行的班组安全建设与管理成果展示竞赛活动中，代表中煤新集口孜东矿参赛的综掘二队方心连班组，以整齐划一的动作及规范的班前会流程，完美展现了新时代矿工的精神面貌和风采，在47支参赛队伍中获得第二名的优异成绩。
口孜东矿现有班组71个，班组长140余名，为全面夯实区队班组基层基础管理，该矿不断加强新形势下的区队班组建设，通过建立完善班组自主管理等一些列班组建设制度，全力打造“安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型”“五型”班组建设。同时，充分用好班组长安全管理权、生产组织权、岗位调配权、考核分配权、请销假权、先模推荐权等“六项权利”，强化自主管理。
“评先树优”让班组“动”起来
近日，笔者从该矿7月份的班组自主管理考核通报上看到，口孜东矿综掘二队方心连班连续2个月实现了动态达标，在该矿月度班组竞优评比考核中名列前茅。
在新班组建设推进过程中，该矿下发了《班组建设考核评比实施办法》，建立了4大项32条考核细则，每月月底由“五大安全办公室”管理人员按照考核标准，分生产准备、辅助区队、采掘“三类”进行考核，将月度考核成绩作为当月各班组绩效工资考核依据，对第一名及最后一名班组分别给于人均200、300、500元对等奖罚，连续三个月取得最后一名的班组，将取消自主管理班组评优资格，并以此作为年度区队评先评优重要依据。
“我们以矿上开展的班组考核为动力，在日常自主管理过程中，对职工采取日常测评和职工互评方式，将工作任务完成情况、完成质量、“三违”情况、设备使用管理情况、行为养成等作为考核内容，在班组员工中形成靠技能挣钱、凭本领吃饭、以诚信履职的正确导向，推动班组自主管理深入推进。”综掘二队班长方心连介绍。
该矿通过实施班组月度竟优考核，将班组安全、工作量、工作效能等转化为指标，督促各班组制度、模块、流程不断优化完善，使每项制度更符合实际，更具有可操作性，进一步激发了班组和岗位价值创造的内动力，在各班组之间形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
“轮值班长”让班组“强”起来
“以前我是一个不爱操心、不爱管事的人，当过轮值班长后，我懂得了什么叫责任……”8月5日，在该矿综采一队开展的轮值班长交流会上，职工吕宏顺道出了当轮值班长的感受。
今年以来，该矿不断深化《轮值班长管理制度》，要求各基层区队成立了由队长、书记亲自抓的领导小组,通过召开班组长和业务骨干座谈会，在听取干部职工意见的基础上，提前对班组的实际情况进行了综合评估，制定不同的“轮值”战略，让工作业绩突出的员工先上，充分调动员工积极性，不断充实员工综合技能。
“我们规定由每名职工轮流担任1天的“轮值班长”。“轮值班长”不仅要学习班组长的工作流程、工作安排及安全注意事项，还要跟着班长学习业务知识和班组管理经验，独立安排和完成当班的安全生产任务。” 综掘一队队长柏跃好介绍，上半年，该队班组长管理能力有了明显提升，设备故障率同比下降了20%，职工违章人数同比降低了14%。”
与此同时，该矿在强化“轮值班长”制度的同时，督促各区队建立健全班组《内部“包保”履职合约》，持续完善班组自主管理制度，切实将全面推动党建工作进班组、安全重心下移到班组、精益市场化入班组、创新创效落到实处。
“班组文化”让班组“靓”起来
口孜东矿在班组文化建设中，通过不断探索、提炼、融合，形成了一种独特的文化风格，打造了富有特色的班组文化品牌，激发了班组蓬勃向上的热情，浓厚了班组生机和活力，锻造了一支支能打硬仗、善于学习、团结和谐的班组。
为浓厚班组人本管理氛围，该矿各区队在班组管理中打造“我的班组我的家”温馨看板模块，看板独具特色，各有千秋。制度制作为“家规”，宣誓词制作为“家训”，将各项制度赋予人性化及特色内涵，班组目标、标志、理念各有特点，班组成员集体照被更名为家庭成员合影，每周一星显目荣耀，宣誓声音激情高昂。
“看板中每个班、每位成员都能找到自己的位置，工分、考勤、工资相对应整洁工整，班组物件摆放整齐有序，职工步入班组时时、处处都能感受到浓浓亲情”通风区测气队队长袁磊介绍。
该矿把新班组建设作为构建和谐企业的落脚点，大胆创新模式，积极倡导和践行“快乐工作，健康生活”工作理念，通过浓厚班组活跃氛围的方式，创建 “身入”班组、“心入”班组、“情入”班组的人人参与机制，注重对职工采取全方位、多角度的思想感召模式。通过点燃职工主动参与班前管理激情的方式，进一步融入职工心声，彰显了交流和沟通桥梁，增进工作感情友谊，增强班组凝聚力、战斗力。
该矿不仅通过浓厚班组文化氛围，发挥职工现场安全管理的“尖兵”作用，还大力开展“群星闪耀”技术比武活动，以岗位练兵、技能竞赛、名师带高徒等为载体，广泛开展技术创新项目。同时。注重在创建优秀班组活动中培养、树立先进典型，发挥典型引路和榜样带动的作用。(高闯)