在决胜百日安全的关键期，陕北矿业柠条塔公司上下联动，本着扎实解决问题在现场的原则，系统部署，把控关键事项，盯紧重点岗位，精筑每个细节，从思想教育到责任落实到现场管理等多维度发力，推进安全生产工作再上新台阶。

　　坚决克服麻痹松懈思想。一是用好宣传的平台，广泛宣传安全生产法律法规和安全生产知识，并利用班前班后会、周五安全学习等时间，组织员工观看安全警示教育片、开展事故案例大讨论活动，深刻剖析事故原因，教育警醒员工消除麻痹思想和侥幸心理，进一步增强抓好安全生产的紧迫感和责任感。二是用好管理的手段，针对安全管理现状，从数据分析出发，看到数据背后的规律，运用规律来审视现场管理，做好制度的二次修订，确保用制度能够约束人的行为。三是用好技术的手段，随着两化融合现场会的推进，加快智能化的应用，确保采掘机运通选各个系统畅通。

　　坚决压实安全责任。按照公司十二棱柱安全管理模式中的公司、部门、基层单位和个人四级责任体系设计，从安全制度源头抓好一岗双责，形成安全生产主体责任在一线，管理监督责任在部门的布局，健全责任倒追机制，激活四员两长、群监员、青岗员巡检热情，做到安全隐患早发现、早处理，对可能存在的隐患提前分析预判，并制定切实可行的措施，进一步夯实安全生产根基。

　　坚决杜绝各类隐患。百日安全活动期间，重点做好三年攻坚专项检查，从习惯养成、培训体系、走动式管理等方面出发，从井下到地面，开展地毯式排查，明确规定当班干部走动管理的次数、时间、巡查内容，定时定点对重点区域、关键环节进行安全检查巡视，做到时时在现场、处处查安全。同时相关单位把好设备入井的质量关、外委人员的素质关、安全作业的标准关，通过反复整治，让三违趋于0，让隐患趋于0。让风险趋于0。(弥永斌)