近日，在河南能源集团鹤煤公司三矿召开的安全办公会上，该矿领导多次强调：我们要战“危机”为创“佳绩”，变严管“重罚”为严管“重法”。笔者仔细思考，悟出了“重法”比“重罚”好的道理。

　　重法，就是要遵循事物客观规律，重视解决问题的方法。说白了就是注重处理问题的办法。任何棘手的问题都有一套解决方法，关键是用正确的思路和科学的实践来解决问题。只要运用好科学发展观，尊重客观规律和工作实践，勇于探索创新，就会找到解决问题的“金钥匙”。

　　重法，就是要高度重视企业规章制度，解决企业各项工作都要做到科学合理，依法行事。现代化企业，最好的管理方法就是执行制度管理，制度管理具有稳定性和公正性及长期性，企业只要建立了员工认同的正确的规章制度，企业就会因制度管理而兴，不与企业负责人的变更而影响企业经营。建立健全企业规章制度，完善企业管理，提高管理执行力，就是企业管理当务之急，当前之大事。

　　重罚，是企业管理手段之一，它具有一定的负激励效应。重罚能直接触动被处罚者的思想灵魂。当被处罚者因重大过失或违章，造成重大经济损失，依规章制度重罚，无可厚非。但从人文管理角度和被处罚者的接受程度上讲，值得我们深思和考虑。目前，企业严管重罚的高压态势，造成企业员工有对立情绪，干群关系紧张，企业管理者不得不进行深刻反思，要建设安全、高效、和谐、文明的新企业，就应该多一份人文关怀和理性管理，就必须在“重法”上多下苦功夫，多做大文章，使其凝心聚力，合拍共舞，共创美好而幸福的家园。

　　“重罚”不如“重法”。“重罚”不是目的，只是一种手段，笔者呼吁：在当前煤炭市场经济危机的特殊时期，在年末岁首的紧要关头，要想搞好企业管理和安全生产，就更应该多些“重法”，少点“重罚”，让“重法”来唱主角，使“重罚”来当配衬，甚至靠边站。(许宏勋)