陕北矿业龙华公司：在开票中解读龙华供应“密码”

　　“年底只有将在途材料的发票全部挂账，才能更准确的体现成本。”陕北矿业龙华公司财务人员说道。为此，该公司物资部通知供应商限时开具所有发票。同时，在开票中解读几点具有龙华特色的供应“密码”。

　　提升管理 制度先行

　　“将开票是否及时，纳入今年度对‘四级供应商管理体系’的考核、评比中。”该公司供应部长许红午说到。也就是说除了按质量水平、合同履约、售后服务、价格水平外新增加的一条考核条款来进行年度供应商考核评比。

　　用制度去管理，对事不对人，来提高执行力。截止12月30日，先后收到121家公司约9677万元的发票，该公司都以现金或银行承兑的方式结算付清，办款都是该公司专员代办，不需要客户亲自办理，发票也大都是通过邮寄方式寄来的。

　　降低成本 服务先行

　　“在我们服务的客户中，龙华是催着让我们开票，抢着给我们付款，从没有因为回款而受到公司的处罚，工资被扣过，我们愿意以最低的价格和龙华合作。”供应商常常这样说。

　　近年来，该公司秉承“服务至上”的工作理念，牢记总经理嘱托“让供应商最多跑一次”，与供应商形成了“抱团取暖”的良好局面。该公司能站在客户的角度，为客户着想，减少客户的办款费用，为客户提供方便，得到的就是最低采购成本。

　　降低库存 创新先行

　　这一年，是该公司的“管理提升年”，重点围绕管理、装备、系统、素质“四大提升”，提出了利用供应商的库存实现物资共储共享的新管理模式来解决库存问题。

　　据了解，该公司在煤机配件、支架配件、泵站配件、车辆配件、电液控配件、支护材料、截齿等方面，采用“寄售”+“物资共储共享”相结合的方式使库存金额降低了20%。在采购方式上实行“双线采购”即零星物资线上“淘宝式”购买，大批量物资线下邀请招(议)标，多轮谈判。(刘在江)