区队是材料使用和消耗最直接的使用者和管理者，员工的技能和素质直接或间接的反映在材料的消耗上，因此，综采三工区围绕陕北矿业公司关于创值增盈战略，把“成本体系”管理引入到一流区队建设上来，增强区队人人节支降耗、降本增效的热情，实现材料消耗控制合理，材料领用流程规范，提前谋划设备的维护保养，降低设备的故障率、维修率和材料损耗。

　　第一拳：凝聚全员共识，增强降本增效自觉性

　　综采三工区利用班前班后会时间增加降本增效意识教育，宣贯公司相关会议精神，分析当前煤炭经济形势和降本增效对公司及工区发展的重要意义，让职工掌握工区成本管控措施，引导职工降本增效保质量。组织全体员工开展降本增效主题讨论等活动，并结合自身岗位提出有建设性的意见和建议，让职工在无形之中将节约意识内化于心。

　　第二拳：完善工区制度，增强成本管控针对性

　　为了增强职工降低材料费用支出，工区根据实际情况，建立并完善了《综采三工区物资管理办法细则》，树立“岗位价值”管理理念，划小核算单元，逐步把成本控制指标落实到岗位，各班组全员参与到物资的管理工作中，在材料计划、领用、发放、回收、核算等环节上，做到计有据，分有理，耗有额，用有核。把材料消耗核算到个人，并严格进行考核，自细则制定以来，工区的材料消耗持续下降。

　　建立成本管理和班组核算管控体系，把原煤生产成本与产量、质量、设备管理使用投入、材料、配件使用情况与薪酬分配结合起来进行综合管控，每月由材料员统计本月材料领取、消耗、结余情况，并针对各工种所使用的设备材料消耗情况进行统计分析，对于超出预算的工种找出原因，以便采取针对性措施。

　　第三拳：紧抓修旧利废，增强节支降耗实效性

　　坚持把废旧材料回收作为工区材料管理的重点，制定了以旧换新和废旧复用制度，将从井下运上来的废旧材料由检修工按用途一一进行整理归类，再分别进行鉴定和维修，维修后重新发放再利用，对于不能使用的，经过处理和加工为原材料，保证材料的循环和利用，有效降低材料费用的支出。比如，工区自己购买配套密封圈，对支架液控单向阀、双向锁等进行修复利用。以前，密封圈损坏后就直接更换双向锁，一个双向锁价值一千多元，现在更换一个密封才二十几元，仅此一项，每月就会节约材料费十四万元，大大节约了成本。(邓双福)