进入二季度以来，陕北矿业柠条塔矿业公司生产准备工区通过加强日常安全管理、加大“三违”治理工作、“四员两长”严查细管、扎实开展岗位风险评估及系统隐患风险评估工作等一系列措施方法有效提升了全员整体安全素质，为工区安全生产态势持续发展奠定了坚石基础。

　　加强日常安全管理

　　全面提升安全基础管理水平，扎实开展安全基础管理工作。一是不定期开展节假日、特殊时段、零点班安全突击检查，切实抓好重点工作、关键环节和关键时段的事故防范工作。二是加大工区井下驾驶员行车安全管理，工区主要负责人不定期下井对井下驾驶员行车进行检查。三是加大零散岗位作业人员安全管控，坚持零散岗位作业人员每班“三汇报”制度。四是认真开展消防、安全隐患专项检查治理，认真查找各类消防、安全生产隐患，严格按照隐患“五落实”要求进行整改，做到隐患闭环管理。五是认真开展每日学一题、每周学一案例、每月考一次试，结合工区实际开展岗位安全技术措施全员通过考核，不断提高工区全员岗位安全意识及岗位安全防范技能。

　　加大“三违”治理工作

　　一是加强“三违”查处力度，工区管理人员按照工区制定的干部查处员工不安全行为管理规定，及时纠正员工不安全行为，严禁违章指挥，规范自身作业行为。加大“三违”人员管理力度，对触犯黄线“三违”人员，组织安全学习培训、谈心帮教。二是开展轻微、一般、黄线及红线“三违”辨识及处罚细则学习，组织各岗位工种作业标准及工作流程培训学习，不断提高员工“三违”辨识和预防能力，员工按照作业、按流程作业能力不断提高。

　　“四员两长”严查细管

　　加大“四员两长”管理力度，充分发挥“四员两长”现场安全管理排头兵的作用，明确各自担负的职责，强化作业现场安全管理。要求“四员两长”要拿出“放大镜”严查细管，摆出“铁面孔”狠反“三违”。按照要求每月对“四员两长”进行考核，并将考核结果与本人当月工资挂钩，不断提高“四员两长”工作责任心和履职尽责能力。

　　扎实开展岗位风险评估及系统隐患风险评估工作

　　突出员工风险预控知识，增强员工安全意识、安全技能和防范各类事故的能力。坚持作业前风险评估，及时预想、预防，排除作业中存在安全隐患，以实现超前预防和控制的目的，从而减少各类不安全因素。（白小兵）