安全生产是我国可持续发展的重要组成部分。它关系到人民生命、国家财产的安全和企业的兴衰，是广大人民的根本利益所在。

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组安全管理是企业安全管理的一个载体，既是企业安全管理的基础，又是企业安全管理整体水平的体现。

　　实现安全生产非一日之功，发生安全事故非一时之过。这个道理深刻地说明：夯实安全生产基础，建立“本质安全型班组”和安全生产长效机制是一项长期而艰巨的任务。在班组安全管理过程中，要抓住安全管理的重点，将班组制定的安全管理制度在实际的日常生产工作中深入的贯彻执行下去。

　　最初班组的安全管理模式，包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产责任制、质量负责制、岗位练兵制和班组经济核算制等八大制度。现在班组的安全管理，是指企业在班组安全管理过程中，或者在包括安全工作在内的更广泛意义上（如安全、健康和环境管理方面）的管理理念、方法、做法和经验，在此基础上形成的管理模式。

　　首先，我们要了解什么安全管理。广义上讲，管理是为了实现某一特定目标而进行的活动。安全管理则是为了实现安全目标而进行的相关活动，包括决策、计划、组织、控制等。在先期决策、计划的制定过程中，运用现代安全管理的原理、方法和手段，分析产生安全隐患的各种因素，进而从管理上、组织上、技术上采取相应的措施，解决和消除这些不安全因素，防止事故的发生，以及事故发生后的补救措施。

　　在企业安全管理实施过程中预防是重点，即人的不安全行为和物的不安全状态的控制。因此在决策的制定上，重点是对生产因素状态的约束与控制，通过周密的规划、协调和控制，降低安全隐患的存在概率。以及在事故发生后，以避免事故二次伤害，减少事故损失为管理目的；并进行详细的事故后期分析，制定相应的措施，避免事故的再次发生。

　　安全生产工作实行责任划分管理，本班组的主要负责人是安全生产工作的第一责任人，本着谁主管谁负责的原则，班组长要亲自抓，具体责任人要靠上抓。

　　坚持安全生产责任划分原则的同时，如下三方面的配套措施也要加强。首先，责任划分要明确。尤其在安全生产的区域管理上，明确班组长及具体责任人都应承担什么责任。比如具体责任人承担日常检修维护管理责任，班组长承担检查监督复查责任。其次，纵向上进行内部分级分类。按照班组的性质进行责任划分，进行纵向的管理，做到班组的每一级都有明确的责任划分，避免管理过程中的盲区。最后进行监管手段的下放，实现责任和手段配套。班组长拥有什么样的权利，就要承担什么样的义务。并在日常管理过程中，实现逐级管理，只有这样，才能协调的进行安全生产管理工作，进而形成科学的管理体系，实现真正意义上的责任划分管理。

　　随着安全管理理念的深入人心，其重点是要科学、系统的完成安全管理前期、中期、后期的各项工作，彻底改变传统的安全管理理念；实现过程管理，制定相应的政策、制度，将安全管理落到实处。这样才能从根本上减少和预防各类事故的发生，为企业带来丰厚的安全回报。