今年以来，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区为防止安全教育培训“一锅煮”、“大杂烩”，一改过去“大锅饭”培训方法，为不同层次的员工吃“自助餐”、开“小灶”，采取按需培训、分层施教的方法，使培训活动取得事半功倍的效果，为公司智能化矿井转型升级提供强有力的人才保障。

　　“传统+创新”开启青工高素质成长“快车道”

　　近年来，青年员工逐渐成为安全生产的主力军，针对这一特点，该工区在青工培训上创新“师带徒”管理，健全完善考核机制，并采取“带、推、创”的方式，不断强化“师傅”管理、“徒弟”学习。目前该工区取得高级工技能等级5人，中级工23人，2020年为兄弟工区输送骨干人才20余人。在此基础上，该工区持续建立健全人才培养体系，鼓励青年员工学专业、练技能、提素质，通过公司高技能人才、优秀员工“传帮带”，把技术创新人才优势发展为群体优势，推动员工技术创新水平的全面提升。

　　“自主+集中”搭建班组长管理“新平台”

　　长期以来，该工区牢筑树立“人人要安全，执行要主动，工作要到位”的理念，从班前工作安排、班中自我排查、班后总结点评，做到安全自查自纠、自管自控，强化班组安全管控，工序流程化作业，使班组员工逐步养成懂安全、能安全、要安全、会安全的自律行为，实现班组安全自主管理。推行“自学+选学”学习方式，坚持“范围定向、内容定量，干什么、学什么”，扩大学习内容自主权，增强了学习的实用性，同时组织技术人员上讲堂，集中授课，增强了学习的针对性和实效性。另外，该工区认真总结“双一流”班组建设经验，培育班组建设的先进典型，努力构建一支“一专多能、一岗多能”的高素质复合型人才队伍。

　　“感知+体验”构建员工改善思想“新途径”

　　安全工作意识占主导地位，该工区大力推行事故案例警示教育，整理工区自成立以来发生的各类工伤事故以及近期典型事故案例教育视频，各班组利用班后会时间组织全员进行观看学习，并针对事故案例展开大讨论。该工区坚持人文关怀和心理疏导，突出安全教育“以人为本”的原则，围绕工区、班组、现场、家庭、个人“五点一线”，构建全过程、全方位、全身心的亲情教育网络。充分发挥教育的感化作用，工区干部包保班组、班组员工结对子等形式，定期开展安全竞赛有奖竞答、亲情安全寄语、安全家书等活动，把安全教育融入亲情友情，以亲情呼唤和嘱托强化安全意识，引导员工立足本职、感恩尽责，建设本质安全型区队。（叶华）