柠条塔矿业公司：用管理创新“引”出高质量发展新成效

　　党史学习教育工作开展以来，柠条塔公司聚焦办实事、开新局，坚持以创新驱动、高质量发展为主线，以打造“世界一流、中国领先”高品质智能化强矿为目标，各项工作呈现出质的飞跃，管理效能取得了大幅提升。

　　1136党建管理体系引导，定方向明思路

　　该公司党委始终瞄准一流党建、一流文化、一流支部三个一流目标，旨在推动党建与生产经营深度融合，结合企业实际，创新开展党建工作，让党建成为引领中心工作、助推企业高质量发展的核心引擎。同时将积淀已久特色鲜明的思想建设、组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、精神文明建设、群团建设作为主要抓手和载体，不断推进党建基础标准化、功能融合化、服务实效化。“以前总觉得支部党建工作就是开好‘三会一课’就行了，经过支部书记例会对标学习、参加陕北矿业公司党务干部培训、内部标准化支部建设的精准解读以及专家学者的专题授课，现在对1136党建管理体系有了更深的认识、悟到了更多的精髓，也理清了支部党建工作思路。”支部书记李志荣在一次交流会上说道。

　　在1136党建管理体系的指引下，今年以来，在陕北矿业公司“一轴五驱”党建工作平衡计分卡考核中，柠条塔矿业公司始终处于第一梯队。

　　“三型”机关中心创建主导，转作风办实事

　　为了进一步改进工作作风、提升工作效率，推动工作落实、树立良好形象，结合“我为群众办实事”工作，该公司深入开展创建“三型”机关、中心活动，在广大职工中引起了强烈反响。

　　“本月考核前三名的副区长、班组长、安检员、瓦检员分别是……，本月考核后三名的副区长、班组长、安检员、瓦检员分别是……。我们要在月度绩效工资中对奖罚进行兑现”每月一次的安全办公会上，安全部赵鹏作例行通报。

　　“以前一直觉得职工饭菜质量不好、价钱还贵，自从今年在三型机关中心制度宣讲时提出这个意见后，不等两月食堂就改革了，饭菜种类多了，价钱一下子减了一半，这个实事为群众办的太好了。”质询会上掘进二工区副区长焦海东激动的讲着。

　　“我们召开质询会、开展“三型”机关创建活动，目的就是要养成一种工作习惯，形成一种工作风气，切实解决职工关注的烦心事、操心事、揪心事。”该公司党委副书记、工会主席贺明利最后总结。

　　三项制度改革引领，聚合力增动力

　　按照新时代国企改革要求，聚焦三项制度改革难点，该公司立足“三个必须遵循”，必须遵循深化人事制度改革，以全面推进管理人员能上能下为方向；必须遵循管理人员广泛交流，以全面提升管理人员综合能力为目标；必须遵循以德为先、德才兼备的选人用人标准，以德能勤绩廉全面过硬为基础。为陕煤集团深入推进三项制度改革，进一步激发人才活力，提供新样板。

　　“公司新提拔任用的基层管理人员基本上都是从优秀‘四员两长’中选拔出来的，这充分体现出公司选用人才‘基层化、年轻化、专业化和高学历化’的方向，也体现出公司党委对一线岗位人才的重视和关怀，所以咱们工区新来的大学生、年轻班组长要认真学习、努力进步、抓住机遇，尽快在岗位上成长成才。”在班前会上掘进一工区副书记钟捷反复叮咛。

　　“新班子调整以来的一个多月，大家的精神面貌、工作态度发生了明显转变，南翼1204切眼从开始开口到贯通只用了16个工作日，创下了公司切眼贯通用时最短的纪录，比上个纪录提高了整整5个工作日，这样的战斗力、这样的成绩值得我们骄傲啊。”切眼顺利贯通后掘进一工区区长白小伟兴奋的眉飞色舞。（钟捷）