为加强班组建设，进一步提升集团公司班组管理水平，着力培养班组长岗位胜任能力、团队组织能力、决策执行能力，公司组织开展了班组长管理能力提升培训班。我有幸参加了此次培训，深感获益良多，让我在这无边煤海充满了无限的奋进能量。

　　承 上

　　“班组长作为企业最小的管理者，承担着单位和上司领导的目标任务，要学会主动汇报工作，领导找我们一次，我们找领导六次。”郑奕老师如是说到。

　　作为班组长，要明确自己的定位，知道“我是谁”。勇于担责，勇于担当，从心底里喜欢自己的领导，站在领导的角度上思考问题。对领导好、处理好和领导沟通和相处的方式，还有助于锻炼跟长辈的关系。

　　启 下

　　“对待职工，要做好组织管理工作，采用教练式管理，引导人们愿意做、指导人们如何做，合理调配资源带领班组完成班组任务。”

　　班组长要成为职工的知心人，要有“职工的错都是我的错”的意识，对待有能力、求上进的职工，要做到“四给”——即给职务、给面子、给机会、给方法。了解职工需求，解决职工困难，提高职工对班组的归属感，对班组长的认同感，从而推动班组建设。

　　守 正

　　在班组管理中做好当下，培养意志力，强化控制力，重视学习力，全面优化自己。面对企业越来越多的年轻员工，作为班组长是第一管理人，自身素质首先要过硬，要同时提高自身修养和领导力，首先以敬业和专业增强个人职业魅力，以高度的责任感提高自己的吸引力；还要以关心和信心修炼自己的赢和力，以谈心和沟通加强团队的凝聚力；建设班组文化，树立主人心态，获得团队力量与自我挑战的双丰收。

　　班组长在工区起到承上启下的关键作用，管理亦需要科学和方法，师者，传道授业解惑也。我觉得这次培训给了我不一样的感受，像指点迷津一样剥开一些工作中的困惑，让我内心的郁结豁然开朗，学了一些真正实用的“法宝”，在我未来的工作中定会起到至关重要的作用，我也将不负企业栽培，努力做到最好，为工友，为工区，为柠司贡献自己的一份力量。（掘进三工区 梁国新）