当前，全国智能化与煤炭生产持续融合，无人化、信息化、智能化已成为新时代生产、生活的新空间，如何加强煤炭生产智能化建设，已成为广大煤炭人研讨的问题之一。其中，陕北矿业柠条塔公司在本年度本行业内取得显著成绩，为加快物资板块智能化建设，以高质量智能化建设保障物资供应、促进柠司高质量发展，已是该公司机电物资中心迫在眉睫之事。

　　新时势下的“智”慧管理模式

　　打造高品质智能化强矿，即是一项紧迫任务，又是一项长期任务。据了解，该中心物资板块紧紧围绕和完善公司战略规划，制定了新的管理模式——“1233”管理模式，即主打一张“优质智能服务牌”；深化俩个建设——“高质量智能化建设”、“高品质文明厂区建设”；狠抓三个要素——“抓安全”、“抓素质”、“抓文明”；形成三个对标——“与自身对标”、“与各中心各板块对标”、“与同行业同领域对标”。

　　近年来，该中心随着“三网一平台”建立，积极加入到西煤云仓储的大军中，建立起属于自身的线上云仓库，在云数据、大平台清晰的对比下，精准地掌握各生产建设单位、各类别物资每日的消耗情况，准确率达100%，极大地加强物资消耗等情况的可视化管理，牢牢掌控住了集团公司规定内的硬性指标。

　　以点试面，逐步引“智”

　　走进二号仓库，自流平地板上一道道笔直的黄线分割出各个作业区域，放眼望去，智能叉车正伴随着“滴滴滴”的蜂鸣声，叉起货架上的托盘向取货去走来，地铺区的AGV自动取货机正不停穿梭在托盘下。俨然构成一幅动态的画面。

　　这只是2号智能仓库建设以来的一个小小缩影。上海智能化参观一行结束后，该公司重点解决仓库仓储空间不足、利用率不高、人力效率低下等问题。设计期间，就库位而言同比增长达46%，全面提升了老旧仓库的利用率。“目前，我们的智慧仓储还远远不能够满足需求，以点试面，逐步引进全面智能化，是接下来我们要做的”，该板块负责人崔诚说道。

　　提“智”增效，夯基务实

　　打破固有传统仓储模式，让数据多跑路，员工少走少跑腿；群策群力、全员参与的方式方法，把智能化建设落到实处；前不久，为更加准确的掌握智能仓储库位，一众保管员你一言我一语纷纷献策，仅仅几天时。间里一张张库位表就已生成。

　　加强基层一线的创新成果，善于从基层汲取经验智慧，谋划思路、落实工作就有了方向和重点。打造一支履职尽责、担当作为的人才队伍建设，为部门、公司提“智”增效，夯实基础。（机电物资中心：任佳涛）