闭门造车确实是费时费力，不仅在纵向实效上缺失深度，在横向思维管理上也缺少广度。2020年4月掘进三工区开始使用租赁山特维克掘锚一体机，在北翼3-1煤经过两年的历练，加上2021年底，在机修车间负责组装了一套进口新山特维克掘锚一体机和太原煤科院国产掘锚一体快掘系统，设备的机构性能已经基本掌握。从进入S1208胶运掘进工作面，国产快掘系统也创下了单班单进33米，单日单进65米，单月单进1300米的记录，但目前已经走入一种平静，掘进效率的提升举步维艰。总经理王树斌在周一大调度会上提到“快掘不快”，当时我羞涩的连头也抬不起，再加上股份公司下达最低完成1500米任务，目标是1600米、1800米、2000米的三个档任务，我工区面临前所未有的机遇和挑战。

　　山重水复疑无路，柳暗花明又一村，收到3月20号前往红柳林对标学习的机会，我激动万分，终于能走出去看看行业里快掘好方法和好做法了。在公司领导延总和马总带领下，我们同行人共分为四组，我和掘一区长白小伟正如我们期待的那样分到快掘组，在红柳林掘锚三队队长王震带领下来到了5-2煤回风延伸巷，一路上就智慧化掘进以及安全生产管理方面内容，进行了详细探讨交流。

　　从整齐划一的皮带和风筒犹如两道激光摄向前行的远方，笔直的巷道在防爆皮卡车灯光的照耀下显现的是别样干净整洁，电缆、管路、电器设备都是崭新的姿态摆放的合规有序。和王震的交谈中得知，他们联掘三队的管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。团队管理提升是快掘管理理念上的转变。快掘是新时代下煤矿开拓和回踩的先行兵，时代赋予我们每一名掘进人工作都要精细化、精益求精、信息化管理、生产技术管理、安全管理、团队合作等全过程性即精细化管理贯穿于快掘的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣传教育和培训，要从思想认识的本质上转变，要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”字着眼，从“精”字上下功夫。

　　虽说红柳林巷道只有3.7米高，巷道顶底板都特别好，但是巷道的水特别大，因为每一根帮锚都不同程度向外渗水，37.5KW的大功率排水泵随处可见，接线盒架子就是简单两根连片，掘锚机操作平台改造安全又高效，运锚机动力电缆管路滑道式管理，皮带防跑偏简单试用等创新随处可见。队长、书记、技术员和检修工都在现场热火朝天的为快掘准备着。76人的团队完全和掘锚机、运锚机、变频二运、皮带等设备融为一体，我在现场看到深刻领悟到红柳林掘锚三队精细化管理应该是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的意识。成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业也是一样的道理，在现实工作中。

　　我再次陷入深思，快掘设备我们也是崭新的国产之光，虽说问题频发，也是历练我们成长的机会，我们是新时代的煤海快掘人，前辈们为我们铺垫了机械化掘进，智能化快掘将要从我们开始形成和延续，掘进三工区“智创快掘”工区特色和“智掘长安”支部品牌将照耀我们柠条塔快掘人奋勇向前，加油！（掘进三工区 李志荣）