班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，班组建设得好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。只有让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速地发展壮大，作为“兵头将尾”的班组长，在班组建设中起着举足轻重的作用。下面我就结合自己工作实际谈谈自己的看法。

　　一、打铁还需自身硬

　　作为班组长及时管理者也是生产者，没有过硬的技术，便很难让班组成员认同。要想得到班组成员的认同，就要对班组各岗位知识进行全面学习，做到熟知熟练，要做一个业务全面综合素质高的班组长，从根本上转变思想，时刻绷紧安全弦，处处按章作业，为班组职工起到榜样带头作用，能够做到勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，还要坚持不断地学习，接受新的技术，总结中寻求自身与他人的差距，扬长补短，完善自我。使自己不仅常规作业中熟练自如，在各种突发事故中也具备精确的发现问题，及时处理突发事件的能力。

　　二、发展始终以安全为前提

　　安全，是发展的根本，没有安全一切都是空谈。在班组建设中要把安全培训、安全意识提升作为头等大事来抓。强化职工的安全意识，扎实开展“每日一题”、岗位标准作业流程、安全生产责任制等考核，组织开展事故预想、危险源辨识、安全评估等活动，提高对安全生产工作重要性的认识，努力实现由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”和“我会安全”的转变。只有保证安全班组才能更好更强。

　　三、建章立制在先

　　要完善对整个班组的考核、评比制度，并将班组员工的薪酬与班组建设的好坏挂钩，从制度上促进员工参与班组建设的积极性与主动性，增强班组的凝聚力。借助对标工作，结合自身实际，完善班组建设管理制度，推动班组建设各项工作进一步规划、标准化，促使各项工作有章可循、有法可依。尤其要注意完善与班组生产运营密切相关的细节性工作制度的建立，如操作流程、员工绩效考核标准、员工培养制度等。还要建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。

　　四、多角度提升人员专业素质。

　　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习，把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平，时刻做到自重、自省、自质不断提高，才能更好地适应工作任务需要。开展的“师带徒”“技能+学历双提升”“全员练兵”等活动，根据工作实际所求所需制定分段教培计划，并加以实施。此外还要加强实践培训，不能纸上谈兵结将学习地点移至生产现场，重点进行业务技能方面的教导，尽可能提升职工的动手能力。最后利用“班组课堂”、“班组月考”、“每周一题”等，多角度、全方位地提升了员工技能。

　　五、加强班组的技能和创新建设。

　　要把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组自主创新能力，班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。要以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。使企业的发展基础得到进一步的夯实。

　　六、和谐团结很重要

　　一个有所成绩的班组，必将又有一个团结和谐的良好氛围。班组长在这里就发挥着中流砥柱的作用，当班组长，就要和群众打成一片，心连着心。搞好班组和谐的主要抓好三方面：其一，绩效工资。工资是员工们最关心的问题，班组长必须严格按照公司《员工薪酬管理办法》及《员工系数评定规定》公开透明办理，不徇私情，真正实现按劳分配，多劳多得，及时公布当班工分和奖罚情况，员工的记分台账每班员工签字确认，月底上报审核后进行公示，把公开贯穿于班组的日常工作中，不断改进，接受监督，保持员工的工作热情，一心投入安全生产，促进和谐稳定发展。其二，善于沟通，发挥民主。班组长要尽可能地组织全班成员每月至少召开一次座谈会，大家可以畅所欲言，将自己工作中的好的办法或认为不合理的事情、自己内心的真实想法说出来，大家共同探讨、共同解决、共同进步，形成团结互助、相互关照的班组集体，真正将民主管理走心走深走实。其三，了解员工，关心员工。了解每位员工的心理特点，制定有效的管理方法，时刻注意把握严与爱的“度”，帮助员工解决工作生活困难，引导员工增强归属感，全身心地投入到安全工作中。

　　以上就是我对如何建设现代企业一流班组一些看法，请各位批评指正。 （钟翔）