陕煤集团刚刚召开了三届三次职代会暨2024年工作会，会上对2023年集团公司的整体工作做了一个全面的总结，安排部署了2024年各项工作，从经营数据来看，集团公司的整体经营管理是稳中有进，看到骄人成绩的同时，我们也应该清醒的认识到集团公司目前面临的一些问题，特别是营业额增加的同时利润反而同比下降了，大而不强的问题开始显现，这引起了集团公司的高度重视，集团公司在2024年的工作安排中针对问题进行了一系列的安排部署，要求所属各单位落实会议精神，拿出具体的实效化举措，确保2024年各项工作落到实处。

　　集团公司稳居陕西省企业的头把交椅已有些年头，得益于在陕北片区的深耕和布局，煤炭产能、化工产能都得到了显著提升，也受益于煤炭市场的黄金时间延续较长，我们享受到了国家经济发展和资源禀赋的双重红利，在潮头上站立的太久，都快忘记了潮起潮落本就是自然规律，有高潮就会有低谷，站在经济社会发展的大背景下来观察集团公司的发展，更能引起我们的思考和警觉。

　　前不久，国家统计局公布了2023年GDP增速为5.2%，各个省份陆陆续续也在公布各自的GDP增速，而陕西省2023 年的GDP同比增长4.3%，我们从高速增长阶段回落到中低速增长的阶段，是经济转型和高质量发展的必然要求，也是经济社会发展的必然规律，外部环境的复杂多变，国内产业结构的不均衡，东西部发展的不均衡，一系列的问题既考验我们的执政水平，也考验我们的发展韧劲。在人民币相对美元贬值的前提下，我们的经济总量以美元计反而在下降，与美国的差距开始拉大。西方阵营的不确定性，东南亚各国的崛起，出口外贸增长动力不足，国内有效需求的不强，摆在我们面前的整个发展局面是前所未有的复杂。问题出现，总要寻找解决问题的方法，站的越高，看的就会越远，省委省政府针对当前陕西发展面临的困难，提出了一系列有针对性的举措，奋起直追的勇气和信心已经有了，如何把勇气和信心转化为推动陕西省高质量发展的强劲动力，需要省属各企业彰显担当，勇挑重担。集团公司在省委省政府的指示下，自我加担子，为了就是发挥好领头羊作用，以自我发展带动省属其他企业同频共振，进而推动陕西省经济社会又快又好的发展，这既是时代要求，也是陕煤人“奋进者文化”的必然要求。

　　跳出陕煤来看陕煤，跳出陕西来看陕西，放眼全球经济发展大势来看张家峁的企业发展，需要我们深思的地方很多。时代发展的洪流裹挟着企业在前进，科技发展的日新月异，全球化浪潮的汹涌澎湃，让每一个人都不能独善其身，每一个行业都要主动去拥抱市场，要主动去迎合时代的发展，勇于自我革命，才能在大潮中活下来。集团公司产业结构偏重和偏煤的问题尤其突出，我们受市场大环境的影响更为明显，特别是经济发展增速回落到常态化以来，我们主要产品的产销受到了较大的冲击，随着新能源装机总量的持续增加，煤炭在能源结构中的比重还会下降，加上整体经济发展的不确定性增加，我们在未来较长的一段时间，日子过得会更加困难。与制造业和服务业不同，我们的产品基础性较强，有着其特殊的社会属性，产量和价格决定权并不完全掌握在自己手里，这也决定了我们不能完全的市场化，国有企业的压舱石和稳定剂作用压缩了我们自我调整的空间。我们在整体产业布局上，偏重传统行业的居多，新业态支撑不足，在资本市场和金融领域布局较慢，没能充分享受到资本市场蓝海的红利。从集团整体来看，产业两级分化依然明显，陕北和关中两个片区差异巨大，省内省外两个布局协同不足，下好集团公司这盘大棋，需要全集团公司拧成一股绳，也需要每一位陕煤人站在集团公司全局的角度去思考问题和开展工作。

　　立足当下，张家峁公司面临的问题依然很多，目前我们在成本管控方面的压力越来越大，生产战线的拉长、人员的增加、设备的增加、二盘区项目的投运、产能提升的乏力已经严重影响了我们的成本控制，加上税务与地方管理等方面未来的不确定性，未来一个时期内，成本管控会成为我们工作的拦路虎。经济周期和国内外环境的不确定性，对基础能源行业的影响越来越大，我们没有办法去管控产品售卖价格，议价和定价的能力也有限，营业收入的决定权并不在我们手中，我们超核定能力生产的风险极大，成本摊薄就会成为奢望。可见的是，2024年四面八方的经营压力袭来，应该引起我们所有管理人员的警惕。

　　我们要站在更高的维度上去思考问题，国有企业不仅仅是为利润而生的，在经济下行的压力下，我们牢牢的守住张家峁这个大盘子，解决2000多人的就业问题，带动上下游产业的就业人数更多，上缴的利税和为股东分红都在为地方经济发展做贡献，这也是我们企业的责任担当。虽然经营管理的压力趋紧，但我们的各项经营数据依然十分漂亮和出彩，靠着资源禀赋这一得天独厚的优势，张家峁的明天必定会更美好。

　　新的一年，我们每一个张家峁人都应该保持定力，围绕安全生产和经营管理的大盘子，做好各自的本职工作，努力提升自我，积蓄力量，以更大的勇气和热情去拼搏奋斗，加油吧!(刘波)