今年以来，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区紧紧抓住班组建设这一关键环节，围绕班组创新安全管理模式，强化班组建设，将班组现场安全管理的第一道防线扎的更实。

　　严格落实班前会制度

　　把开好班前会作为现场管理的第一道程序，每班班前会前十分钟作为《安全行为五项要诀》学习背诵时间，确保每位作业人员都能够熟悉掌握五要诀内容和涵义。其次针对每个环节、每个岗位，结合上一班作业现场存在的问题尤其是安全隐患，进行分析总结出处理方法。最后布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、工程质量不合格不升井、责任不明确不交班、问题隐患不整改不接班。

　　着力抓好班组安全教育

　　该工区将具有典型教育意义的事故案例汇编成册，并组织员工进行学习，增强员工安全操作意识，提升安全警示教育效果。同时以岗位练兵、“师带徒”、党员、技术骨干现场传经验、手把手教技能等模式，让职工对设备性能原理知其然也知其所以然，通过将理论学习和实践相结合，极大的提高了全员安全隐患辨识水平，增强进了集体的自保互保能力。

　　健全班组考核激励机制

　　该工区将隐患排查，联保互保，不安全行为纠正等纳入班组考核激励制度，通过该项激励机制，激发了班组活力，促进员工爱岗敬业，团结互助，有力提升班组安全管理水平，实现个人与集体同进退，推动三个“双一流”建设再上新台阶。(曹振辉)