三季度以来，韩家湾煤炭公司销售部在紧抓销售的同时，扎实开展安全管理工作，杜绝各类事故的发生，确保下半年各项生产销售任务顺利完成。

　　该公司销售部从建章立制入手，逐级强化安全生产责任落实。修订完善了《班组岗位达标管理制度》、《风险评估和控制管理制度》等规章制度。用制度指导、规范员工行为，强化员工安全责任意识。

　　针对下半年煤炭销售需求，销售部不断强化设备管理，提高设备保障能力，加大装车系统、运销系统、计量地磅等重点部位隐患排查力度。制定设备状况隐患上报制度，对达不到安全装运及发运条件的设备及时整改，杜绝管辖范围内设备带病运行。同时，各班组在公司安全检查的基础上，采取不定期、不定时、不定点的方式开展安全动态自查工作，对发现的问题要实施闭环管理，做到有落实、有整改、有反馈。

　　此外，为持续巩固安全销售局面，销售部积极推进岗位描述工作。职工在实际操作流程中，把安全操作规范、要领、注意事项等融会贯通，做到手指口述，言行合一。进一步筑牢煤炭销售安全防线。(任玖凯)