春节过后，随着人员陆续返岗，综采一工区制定四项举措保证S1231工作面的正常推采。

　　机电设备完好是前提

　　综采一工区负责的S1231工作面是该公司走向最长的工作面，长度为4976.86米。S1231工作面现已经推采至1445.6米，日常的机电设备正常检修和维护工作显得尤为重要。该工区制定详尽的机电设备检修计划，以生产过程中设备使用情况统计作为重点检修项目;严格按照机环双检流程执行检修，加大对重点环节重点部位的油位监控和润滑工作，做好重大设备位移线标识工作，确保设备运转;同时，对煤机、三机过煤量做好统计，超前预检超前防护，确保设备全生命周期工作落实到位。

　　人员出勤达标是根本

　　综采一工区为保证班组正常的人员出勤达标，在原有出勤奖励的基础上提高了奖励幅度，通过激励机制鼓励员工正常出勤;要求各个班组合理调整轮休安排，重点岗位保证检修人员数量、生产班改变以往兼职排水的安排，抽调专人排水，规定班组出勤人数，确保正常的生产组织工作;加大对新入职人员的培训力度，在保证熟练掌握安全技能和操作要领的前提下，早日投入日常的岗位工作中，保证早上岗早成才。

　　生产组织顺畅是基础

　　综采一工区对生产班的生产组织情况，要求做好详细汇报，并由值班人员及时在班前会对下一班进行通报，要求掌握工作面推采进度、工作面采高、支架平直度、探底煤情况、两巷排水及煤泥浮煤清理，做好生产前的了解工作;开展生产标准化动态达标落实工作，要求生产过程中及时将上班问题进行整改，针对每一刀的工作面情况做好写实;做好班中设备巡查工作，及时发现设备存在的潜在问题;对当班生产时间做好统计工作，强化工效考核。

　　奖罚措施执行是促进

　　综采一工区制定了比较详细的工作面工程质量产量考核打分表，对没有完成当班生产任务指标的，组织召开班后会，针对生产情况做到详细的原因分析和整改措施总结，并进行适当的考核比例下浮，执行班班考核;并对月度生产任务做了指标分解，要求班组全月生产指标必须完成规定刀数，否则班组成员月度工分也会进行浮动;检修班组在保证检修质量的前提下，每班两刀煤的生产任务也要达标，才能享受应有的工分比例。(柠条塔矿业公司 刘慧龙)