为全面深化对标管理工作和管理创新工作，助推公司高质量发展。机电队开展对标管理工作，以安全生产标准化、智能化建设、科技创新、三项制度改革、党建标准化、对标管理为抓手，全面推进对标管理工作。

　　一是充分运用标准化载体来推动对标工作通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标。二是促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点、增强自我改善的压力和不断超越的动力，不断优化各项指标。实现层层有指标，人人有目标的对标链条，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因。三是对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使单位指标不断得到提升。实现层层有指标，人人有目标的对标链条，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题。

　　该队通过指定月度、季度、年度对标，对上一月、季、年度的对标工作进行一次全面的总结，并公布对标指标体系，安排部署下一时间段对标工作，为创建“国内领先，行业一流”单位而努力奋斗。