柠条塔公司煤炭销售中心将雨季“三防”工作作为安全管理工作的重中之重，明确工作重点和薄弱环节，制定行之有效的措施，通过“一防、二控、三总结”的“三步闭环”工作法，提高应对雷雨天气的能力，有条不紊地推进雨季“三防”各项工作落实到位。

　　厉兵秣马，防止学习实践“两张皮”。该中心积极利用微信、看板、场区喇叭等载体，开展了一系列的雨季避险避灾、自救互救等常识的宣传教育，加强全体职工及外委服务单位人员雨季“三防”安全知识教育，强调上下班时间的交通安全，全面提高安全防范意识。同时，扎实开展应急演练，达到人人熟悉避灾路线，懂得如何安全避灾，增强其掌握应急救援基本知识的操作技能，全面提高自救互救的应急救援能力。

　　未雨绸缪，掌握防御管控主动权。成立雨季“三防”领导小组，严格落实领导干部24小时轮流值班和安全情况报告制度，及时掌握极端天气时期的发运动态。明确执行雨季“三防”工作责任，将责任划分到人，根据各区域特点，完善防护栏和警示标志标牌；对发运区域所有排水水沟进行了彻底清理；在南门外筑起防洪沙袋，防止半坡泥沙冲往南门，影响发运；对运煤专线、落煤塔、装车区隧道等重点部位进行全天候、全方位的巡检；如遇雷雨、强风等极端天气时暂停室外发运工作并将设备断电，以防止雷电对设备造成损坏，保证安全第一。

　　鉴往知来，总结提升心新机制。该中心及时组织召开“回头看”经验会，提炼出“一防、二控、三总结”的“三步闭环”工作机制，将雨季“三防”工作关键落实在现场、设备、人员三个层面上。在现场管理上，增设现场安检员，加强现场巡视，实行“定人、定位、定责”安全监察制度，及时排查存在的安全隐患，严格整改落实，保证顺利渡过雷雨季节；在设备维护中，实事求是指出存在的问题，全面总结检修成功经验，探索标准化、精细化检修管理工作的新思路与新方法,提升设备检修管理工作能力；在人员管理方面重点放在排查“不安全人”上，要求各班组从员工的精神状态、工作行为以及心理健康等方面，排查劳累困乏的疲惫人、明知故犯的无畏人、侥幸麻痹的习惯人等10类“不安全人”，对其进行重点盯防，杜绝因人的不安全行为而出现安全事件。（杨帆）