按照三项制度改革，柠条塔矿业公司洗选煤营运中心改变了原有的组织机构，组建了一套新的领导班子，面对新挑战，洗选煤营运中心在思想上“合心”，行动上“合拍”，落实上“合力”，为柠条塔矿业公司实现世界一流、中国领先的高品质智能化强矿目标画好“同心圆”。

　　思想上“合心”。通过早调度会、周三周五学习会等形式，广泛宣柠条塔公司“1168”发展战略，统一思想认识，凝聚发展共识，增强各级干部员工爱企、兴企的责任感、荣誉感，使干部员工对“家”文化的思想认同愈加强烈，“一家亲”的感情愈加浓厚，一个目标的引领愈加坚定；加强教育引导，增强干部员工大局意识、规矩意识，不折不扣将思想统一到公司党政各项决策部署上来，凝聚干事创业合力。

　　行动上“合拍”。积极组织干部员工主动学习、积极践行员工行为准则，引导干部员工对照标准，修正和改善自身行为，打造积极向上、奋发昂扬的员工队伍形象；组织全员传唱《柠条塔之歌》，激发干部员工爱企热情，坚定奉献企业的决心；并且新开设了“安全生产大讲堂”，深入学习《安全生产法》《安全作业规程》《岗位操作规程》等，进行“过关式”学习轮训，按照“逐级培训、全员达标”的要求，引导干部员工深入思考、紧跟企业主流媒体宣传舆论导向，推动实现全员思想统一、步调一致、行为合拍。

　　落实上“合力”。按照公司部署要求，抓牢抓实各项安全举措，结合中心实际，推动安全工作关口前移、管理延伸，建立专业把关、层级负责、岗责对应的安全包保责任体系，形成以点带面、关联辐射，切实管住作业区域人的不安全行为和物的不安全状态，消除安全管理盲区和环节盲点；持续深化党史学习教育，引导党员干部在百年党史的学习中汲取奋进力量，发扬革命传统和优良作风，立足岗位、履职尽责，将党史学习成果转化为推动工作的不竭动力，为公司高质量发展凝聚强大合力，提供了坚实保障。（弥永斌）