“物资管理是企业的重要组成部分，物资储备更是保障生产经营正常进行的必要手段，在经过多次的物资系统调控和改良，柠条塔矿业公司机电物资中心已经拥有成熟的智能化物资系统。”该支部书记苗鑫对目前物资管理点赞道。

　　线上授课 化知识为动能

　　近日，为了加强材料物资管理，明确职责，确保物资管理规范有序可行，机电物资中心邀请榆通公司供应站负责人周国静做了详细的现场教学。

　　分别对物资计划、发放、盘库等多方面进行了规范，确保物资到货的准确性和实用性。目前，该中心从线下到线上对物资系统进行全方位升级，让物资管理做的更准更实、更细更精。运用系统化管理模式，减少物资存储差错，加快物资周转，压缩库存资金，盘活库存，使库存动态一目了然，物资供应链系统完整可靠。

　　系统升级 推动企业发展

　　“物资的发展，需要面对市场变化的调整，进而需要自身制度的不断完善。”该中心物资管理负责人崔诚谈到。

　　信息化管理系统的升级，也是物资管理工作的升级，物资信息能够更全面的显示在系统中，更加有利于物资统计工作。通过信息化平台对物资管理进行升级，计划、采购、储运和供应，可直接在系统中下单，接着采购、入库、出库一系列运用都是一键操作，大大节省了时间，提高了工作效率。

　　智慧仓储 实现储存作业智能化

　　“从仓储管理的传统模式迈进智能化存储，物资的存取由手动到机器人存取，变化之大，令人夸赞。”智慧仓储的运行，大大降低了劳动消耗，实现存储区作业时间内百分百封闭式、无人化和智能化分拣，彻底消灭安全隐患，确保物资安全，也降低人员高空取放物资的危险系数。

　　据了解，智能化仓储对储位和物资进行标识和智能感知，提高各环节作业效率和精准度的同时，信息实时共享，加快物资周转，优化库存结构，降低库存成本，满足了企业精益化要求。

　　“机电物资中心在今后的管理实践中，会继续积累更多的经验，在物资计划、验收、储备等重要环节上，做出更多的创新，会努力取得新的突破和进展。”机电物资中心经理崔祥说到。（尚红 李亮亮）