公司洗选运营中心多措并举做好安全、环保、全员降本等工作，紧紧围绕“质量”和“效益”两个重心，以提质量、增效益为核心，全面加强煤炭洗选加工到产品装车全过程的精益管理，进一步提升企业竞争力和凝聚力，推动企业向更高质量发展。

　　强化管理制度落实。本中心把抓岗位的着力点放在“标准”二字上。一是建立了《安全用电管理制度》、《设备定期检修制度》等多项管理制度，做到了科学管理管理；二是立足岗位实际，强化过程管理，印发了《配电室运行记录本》、《设备油脂加油、测温记录本》、等多种记录本，做到了管理记录有迹可循；三是成立了安全网员机构，在安全员进行日常巡查的基础上领导干部进行定期检查，做到了安全标准化管理无死角。

　　强化技术创新应用。积极推动新技术、新工艺、新应用，创新性地使用洗筛分工艺，不仅大幅提高了原煤加工量，还有效降低了煤泥、矸石等产出量，节约了生产成本。进一步提高了原煤加工量，使得煤炭洗选中心各项生产组织工作更加顺畅高效。

　　强化安全隐患排查。强化安全监督检查，检查日常检查和定期安全隐患治理排查制度，每周集体开展现场监督检查，及时指出生产过程中的质量管控和安全文明生产注意事项，并下发整改通知单，明确监督责任人，定期在中心公示检查情况，督促协助各班组开展安全质量标准化整改工作，严格按照“定时、定人、定标准”进行整改，确保中心质量、效益双提升，公司洗选运营中心安全生产。（王国强）