NOSA安健环体系建设是陕北矿业柠条塔公司“1168”战略方针提出的八项重点工作之一，为进一步打造健康的作业场所，树立良好的安全思维，养成合格的工作习惯，我中心本着“以人为本，安全发展”的理念，坚持“红线”意识，扎实推进NOSA安健环建设工作走深、走实、走心，多措并举，确保NOSA安健环体系生根发芽。

　　抓好全员培训  提升安全意识

　　一种制度要想变为员工习惯，持续性的宣传和培训必不可少，为深刻理解NOSA安健环要义，提升员工风险辩识能力，我中心有计划有制度进行分级培训。一是利用每日碰头会由安全经理牵头为所有管理人员讲解NOSA安健环构建体系，并在每周五的安全学习例会上组织两家运营单位相关人员学习。二是安排跟班干部在班前会向班组人员灌输NOSA知识，不定时派专干抽查岗位人员的危险源辩识及应对能力，从严岗位预想。

　　完善规章制度  做实推进工作

　　我中心成立了以经理为首的专班小组，制定NOSA工作推进时间表及相关考核细则，细化分工，履职尽责，按岗担责，要求每周二运营单位自查，每周五中心组织人员复查，并对检查出的问题根据风险程度明确整改时间、部门、负责人，并且定期召开NOSA工作推进协调会，召集两家运营单位相关负责人就实施中的难点、困难点一一咨询，针对提出的问题制定应对措施，协调公司相关部门。

　　细化岗位风险  确保安全可控

　　“我们文化水平有限，以前对风险程度没有具体的认识，自从有了这个安全风险空间四色图，一目了然，既方便又实用”选煤厂职工万兆营说。由于我中心监管的两家运营单位人员杂、设备多、战线长，为更好地夯实安全根基，结合运营单位实际生产特点，严抓薄弱岗位、薄弱人员、薄弱时段，不定时展开隐患大排查，在各岗位悬挂安全风险及管控措施清单，风险点告知卡，岗位责任制清单，设备操作规程告知牌，职业危害告知牌等警示标识，图文并茂，确保岗位人员安全自我提醒。

　　通过以上措施，强化了全员的安全思想意识，规范了员工的劳保穿戴及操作行为，营造出身心愉悦的工作环境，更进一步提升了管理人员的业务能力，使得走动检查有标可依、有尺可量，为NOSA工作常态化奠定了基础，为“平安矿区”建设添砖加瓦。  （郭立文）