班组作为企业最小的组织单元，是班组成员活动的中心，班组长作为班组的兵头将尾，工作在生产管理第一线，肩负着安全生产的重任，发挥着领头雁的作用。在班组建设中，生产准备工区检修班注重补充“卡路里”，走出了一条符合工区实际的“双一流”班组组建设之路。

　　系牢思想“卡扣”，心中有责“想干事”

　　思想是行为先导，行动的指南，该班立足班组实际，加强班组成员日常培训以及政治思想教育活动，探索出了 “1135”特色班组管理法，制作了班组口号、班歌，通过唱班歌、喊班号，班组战斗力、凝聚力、团结力有了很大提升，班组成员精气神更足了，工作干劲更足了，安全意识更高了。积极发挥班组成员的主观能动性，变被动为主动，将班组负责的工作细化到岗，责任到人，形成了班组成员人人有事做，事事有人管的良好局面。

　　明晰发展“路径”，放开束缚“大胆干”

　　智能化、智慧化煤矿建设成为当下重点工作，该班组充分发挥班组成员集体智慧，以提质增效、减员增效的目标，通过修旧利废、技术改造等方法，制作了一批操作简便、省时省力的工器具，极大提升了工作效率，不仅减轻了人员劳动强度，减少岗位人员配置，而且更安全、更省心，大幅度降低了小磕小碰发生频次。

　　完善自身“里子”，三省吾身“干好事”

　　要想把工作干好就要把工作抓在经常、干在平常。而“善于总结”是提升自身本领，认清自身差距的好“武器”。该班组利用班后会，要求班组成员对当班工作进行5分钟的工作点评，重点突出三点：一是当班工作哪方面做得好哪方面做得不足；二是当班工作执行力是否到位；三是下一个班或第二天的工作应注意什么？通过每天的班后总结，使得班组成员明白自己哪些工作做的好、哪些工作做的不到位，班长又能及时了解到班组员工在工作中遇到的难点问题，便于及时与上级沟通解决。（霍建业）