随着季节交替，疫情出现局地反弹现象，面对现状，柠条塔矿业公司财务管理部变换对标思路，采取由对外转为对内的“对标自省，自我剖析”形式，打造“政策最优、成本最实、服务最好”的“三最”财务。

　　深挖内潜，打造“政策最优”

　　部门人员合理利用周三学习及零散碎片时间，加深对财务政策、国家税务法律法规的理解和学习，提高税法知识和业务技能。严格执行国家税费政策，认真履行财务人员工作职责，维护国家和企业利益。围绕企业税务管理、风险防范、增值税、企业所得税、发票管理等税收政策法规，结合公司在工作中涉税的难点，对“劳务派遣”、“劳务外包”等业务税收政策进一步解读，规范具体业务流程，提高经营管理水平。依据国家相关的企业税收优惠政策法规，使优惠政策应享尽享，降低企业税负。2020年享受西部大开发企业所得税优惠政策，减免企业所得税3.39亿元。

　　刀刃向内，打造“成本最实”

　　依托产供销财务实施管理平台实行成本全过程管控。对“双十体系”各环节成本支出情况进行追踪监督，以全面预算为抓手，通过定额数据库为支撑，从月度完成进度情况追索成本现场管控的薄弱点，深入剖析原因并执行有效的管控措施达到成本最实。同时，以财务经营数据指导生产，从作业计划安排、用工管理等方面提供财务角度建议，促使生产管理部门通过控制预算偏离度、年度预算执行率等方面做到如实反应成本费用，为降本增效提供前期依据、保障。经过努力，截止2021年9月底，剔除增值因素后，预算偏离度基于卓越目标值与基线目标值之间。

　　以人为本，打造“服务最好”

　　本着公司“三型机关”创建原则，财务管理部人员坚持“公心”，坚守原则，让服务意识深入心中，热情服务，积极与各部门沟通，做好与部门间服务工作。企业经营活动是财务工作的基础，搞好财务服务尤为重要，在严格监督、严格把关的基础上，运用灵活多样的方式为企业提供优质服务，促进企业健康稳步发展。（李洁）