“请领导放心，我们保证完成任务”，煤炭销售中心业务骨干齐声喊道。

　　近期，公司积极响应陕西陕北矿业公司《关于组织开展四季度“强安全、保供应、稳煤价”劳动竞赛的通知》，煤炭销售中心多项举措，保证安全生产的前提下，全力打好“百日”攻坚战。

　　夯实安全基础，筑牢安全防线。不断推进NOSA安健环体系建设，将NOSA安健环元素融入到每一个岗位，与安全生产精细化相互融合，夯实员工安全基础意识。坚持领导跟带班制度，对可能出现的一系列不安全因素，不断加大安全管控力度，组织业务骨干深入作业现场、组建安全督查组，对各级人员跟带班、干部现场履职情况、风险管控措施落实情况等进行现场督查，确保各级管理人员切实履职。

　　精心组织生产，保障及时供应。努力在“稳量、增量”上做文章。坚持“精心组织、稳步推进”的生产组织理念，加强“产、运、销、路”多方协作，提前报备销售计划，做好防冻储备，装车信息及时反馈、整改。同时充分利用自动化装车系统，减少车辆排队等待装运时间，提高销售装运能力。提前制定煤质保障措施，不断完善总结“三步闭环式”煤质管理方法，使煤炭发热量始终稳定在5800大卡/千克以上，确保煤质不掉线。

　　强定力稳运行，确保价格可控。积极与运销榆林销售公司协调，及时掌握煤炭市场变化情况和用户库存变化情况，协助做好铁路运力协调，科学调整供应方案。面对当前煤炭市场，合理规划铁运、地销煤销售量，根据各煤种需求，灵活调整铁运电煤、化工煤销售占比，及时做好煤炭供给应急保障预案，全力保障煤炭生产满足市场需求。（张华）