区队是矿井安全生产的直接参与者，是完成生产任务、经营指标的最关键组成部分，是人才培养的第一线工作者。双一流区队的建设就是努力打造出“设备一流、环境一流、管理一流、效益一流”的区队，推动企业高品质发展。

　　2021年，柠条塔公司以“1+5”双一流区队建设实效化落地为主要目标，强化双一流区队建设实效化落地的督导检查工作，构建月度检查评比、季度总结兑现奖罚的常态化考核评价机制，促使各工区创新创建引擎、发散思维、主动思考、积极落实责任。三季度以来，涌现出一批独具特色的双一流建设方案，有强化安全的“3456班组安全管理法”、有注重管理水平提升的“五位一体管理法”、有关注整体效益的“1353建设方案”、有侧重安全生产的“321工作模式”，形成百花齐放、各有亮点的双一流建设氛围。

　　随着双一流区队实效化建设的不断深化，工区问题解决快、干部以身作则带头好，职工群众反响好，综合管理能力得到全面提升，实现了安全管理与生产质量由“量变”到“质变”的转化，智能化综采工作面创造了单日最高支架跟机率98.6%，单日最高采煤机记忆割煤率94.6%的突破。

　　据了解，柠条塔公司目前正在构建双一流区队建设对标交流学习机制，修订完善《双一流区队建设考核管理办法》，进一步推动双一流区队品质升级。（王冲）