进入四季度以来，生产准备工区坚持把落实“党政同责”作为强化班组安全工作的“牛鼻子”，采用清单式管理方式织密织牢班组安全“责任网”。“清单制”管理方法是一种工具，更是一场观念变革，通过推广应用“清单制”管理方法，使工区所有管理人员统一思想认识，理清思路，进一步明确工作责任和任务时限，不断提升工作精细化管理水平，推动形成横向到边、纵向到底的班组安全闭环管理体系，实现班组安全工作由事后被动应对到事前主动防范、精准预防的转变。

　　制定清单明确责任

　　“清单制管理可以帮助每个班组进一步抓住重点，明确工作责任和任务时限，最重要的是能够解决工作中的责任不明、任务不清和‘懒、散、慢’等问题。”该工区区长曹振辉多次在碰头会上强调道。

　　由于工区负责井下排水区域比较多，为了避免机电设备事故的发生，该工区针对实际情况制定了《机电设备日常保养检修清单》文件，要求各班组分管队干和班长根据相关规定和文件要求，对各自所辖范围内的机电设备进行逐项分解，对排查出的问题由各班组班长负责制定“定人员、定时间、定整改细节、定完成标准、定复查落实”的整改清单，确保工作中每一个环节都有迹可循。

　　对照清单抓紧落实

　　“清单制是一种很好的工作方法，每个班组要严格照单履责尽责、按清单办事，确保工区各项工作任务落实有力，稳步推进。”该工区支部书记蒋立俊在班前会上向各班组长要求道。

　　自“清单制”工作方法实行以来，该工区严格要求班组长及时转变思想观念，将“清单制”管理工作方法作为开展各项工作的一项重要抓手，突出重点、责任清楚、要求具体、任务明确的制定工作清单，并注重把握任务时间节点，严格按照五落实的要求，定期组织召开专题会议研究工作清单中的任务落实情况，及时汇报工作进展情况，从而做到执行有力、追责有据。

　　紧盯清单督查问效

　　“由于10月份清单上的工作没有按期完成，在今天班前会上被领导批评了一顿，下个月我们检修班应该加强我们的工作进度呀。”开班后会时李班长对班组成员语重心长的提醒道。

　　好的制度一定要与考核问效相结合，“清单制”管理方法也是如此，自实行以来，该工区坚持对三个班组列出清单的重点工作，实行定期通报和奖罚制度，对工作开展有序，落实高效有力的班组及时进行通报表扬，并给予一定的奖励，对工作落实不力、进展缓慢的班组负责人进行通报批评和适当处罚，让其既丢面又丢票子。同时，将三个班组“清单制”管理方法推行落实情况列入每月四员两长考核、管理人员绩效考核以及先进评选的一项重要依据，为进一步促进全年各项任务目标的完成取得实效，工区认真总结清单制管理工作，分析在制定、推行、落实清单制管理工作中存在的不足和问题，进一步改变工作作风和工作方式，及时修订完善清单内容，强化事故防范，固化经验做法，形成长效机制。（李鹏）