为做好电煤供应保障工作，切实做好安全生产工作，洗选煤运营中心认真贯彻落实公司各项决策部署，牢固树立“奋战四季度 决胜攻坚年”思想意识，以“主抓、狠抓、严抓”夯实安全基础，不断增强全员安全生产责任意识，不断提高安全防控能力，确保生产工作稳步推进。

　　主抓“三个到位”重推广。安全认识到位。该中心严格执行周五安全学习制度，以新《安全生产法》、“三违”认定标准和处罚条例、安全警示教育等多种形式学习为着力点，让职工认识到安全生产的重要性和事故带来的危害性；安全监管到位，创新采用“一值班双跟班”管理模式，强化安全管理无死角，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全监管网络，做到责任人监管到位、互相监管提醒到位，确保生产过程中无违章、无漏洞、无事故；安全责任落实到位，积极制定了严密的安全应急预案和周密的安全生产检修计划，明晰职责、明确责任，各司其职，做好每个细节工作，防患于未然，人人争做安全的“守护神”。

　　狠抓“三项检查”落实重执行。以“双检五环”设备管理模式为中心。重点围绕三个方面开展排查、检查、追查。开展设备隐患排查，设备包机人必须坚持巡回查看设备线路，发现隐患及时报警；开展安全培训检查，坚持班前每日一题、现场安全知识考问，让职工掌握过硬的安全技术本领；开展隐患根源追查，各运营单位自查中发现隐患没有及时整改的，进行责任追究，把隐患消灭在萌芽状态，人人争做隐患的“报警器”。

　　严抓“一保三行为”重践诺。严格落实安全生产管理制度，贯彻执行包保制度，实现每一个点、每一个岗位都有包抓管理人员。紧盯图省事、求简单、走捷径的惰性行为进行现场处罚；紧盯蛮干行为，对“艺高”人胆大、凭经验“巧”干的错误行为及时纠正；紧盯不作为，对工作责任心不强的干部在早碰头会上曝光。不断提高全体干部、职工们的思想意识和行为意识。

　　洗选煤运营中心经理贾贵明表示：“严是爱、松是害。只有从细、从严、从实的抓安全基础管理，才是对公司和职工们负责，才能为公司高质量发展提供有效保障。”（柠条塔矿业公司  樊瑛瑛）