进入四季度，韩家湾煤炭公司综采队以“百日安全”活动为要害，不断跋涉区队全体的安全水平，全力冲刺全年安全出产任务政策。

　　超前“号脉”，对症下药

　　“我们都要紧记自己的岗位安全出产职责制以及公司的安全出产理念，严峻按照作业流程翻开好每一项作业，一起要熟记风险源辨识的相关内容，做到有险可防，有患必除。”这是在综采队每个班前会上都会反复强调的内容。

　　综采队环绕日常安全出产活动中人的不安全行为、物的不安全状况、环境的不良要素等要素，不断建立和完善风险源辨识及风险点管控原则，确保超前发现问题、超前抉择计划组织、超前组织实施，把或许影响安全出产的各种要素，提早从源头上进行猜想及预控，确保班组日常出产安全可靠。在作业现场，超前组织现场职责人，实施防范方法，做好超前管控，对存在严峻安全风险区域的明显方位进行布告，让作业人员及时掌握风险内容，超前防范。通过超前“号脉”，变“发现问题再整改”为“提早预判做防范”，结束了安全作业从“被逼应对”到“主动防范”的改动，有用跋涉了综采队的实质安全水平。

　　摊丁入亩，包保到户

　　综采队以安全出产标准化动态合格为抓手，生动推广“摊丁入亩”包保方法的制作，选用职责区承包制，持续翻开了队干包保到班组的活动，生动翻开副队长和班组结对子作业，不断强化各级安全职责实施。要求队干守时参与包保班组班前班后会，与班组职工一起为安全出产筹谋划策，共商处理问题的计划和方法。一起，狠抓风格纪律改动，要求包保队干与职工入井同上同下，根绝出现包保队干提早升井，确保包保原则落地。一起，实在强化队干功用，强化对要害工程、要害环节的“方法拟定必到、风险排查必到、现场处理必到”的“三到”处理，确保包保作业实施落细。

　　“三省吾身”，回顾反思

　　“在上一次公司组织的安全出产大排查中，我们暴露出来了奉告班期间奉告内容不清楚、牌板填写不标准等10余条问题，我们要严峻按照“五实施”原则，进行整改。”在10月份，综采队安办会上，队长张治瑞总结道。

　　综采队充沛运用好每月的安全作业会对安全出产作业进行组织和总结，由每个副队长、班组长进行分析说话，找出作业过程中的优缺点。一起，针对当时安全出产作业中暴露出的问题为抓手，不断厘清当时安全出产的要害作业，构成组织、实施、汇报、查验、整改的闭环处理体系，持续跋涉区队安全处理水平。（高军伟 朱超）