进入11月份，韩家湾煤炭公司不断压实安全处理主体职责，在处理上精确制导、安全上精准发力，以务实高效的心情风格、管用有用的思路行为，助推安全处理上台阶。

　　韩家湾煤炭公司一向坚持“1+4”原则，持续翻开安全风险辨识点评与事端风险排查处理活动。由公司首要担任人带队，各功用部室参与，每月坚持翻开地毯式安全出产大排查，对查出的问题现场分析、现场施策、现场清楚职责，严峻建档、整改、销号闭环处理，确保整改实施到位。

　　在两层防范APP上立异性构建了“风险、风险联动定位实时弹窗推送”功用，首要结束“人员走在哪，当时区域风险、风险推送到哪”功用。

　　及时拟定下发了《“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”作业计划》，各级处理干部齐心协力，在安全行为上持续发力。生动组织各区队翻开“对标先进促跋涉”与“安管人员安全宣讲”活动，累计收集对标总结及宣讲材料50余份。安全专项整治三年行为会集攻坚任务已结束计划的163%，剩下任务正在全力攻坚。

　　严峻实施领导带班下井、“四员两长”与安全督查员现场盯防原则，持续加大对特别时段、特别地址与“三违”易发人群突击检查力度。针对大型设备起吊、密闭启封与受限空间施工等高风险作业，严峻把控安全技术方法阅览环节，做到层层有人担任，步步有章可循。

　　结合新《安全出产法》中“双七条”职责，及时修订完善了各级人员安全出产职责制，并运用调度会、安办会等机会，对安管人员进行抽背，确保安全知识入心入脑。选用“部分+区队”查核方法，运用信息化方法每月对“四员两长”进行查核评比，严峻奖罚结束，倒逼履职不作为人员由“红脸、出汗”向“履职、尽责”进行自我改动。持续敦促安全督查员细心翻开安全督查作业，并通过现场督查清单、人员定位轨道等材料对安全督查员进行严峻查核，实在发挥督查员现场处理作用。(李锦涛)