2021年的第一场雪如期来临，受寒潮影响，陕北地区气温骤降，为保证设备不受冻，员工暖身心，隐患无所遁，系统稳运行，洗选煤运营中心未雨绸缪，从制度建设、宣传教育、薄弱环节入手，超前部署，深化源头治理，做实、做强冬季“三防”工作。

　　抓制度建设。我中心成立冬季“三防”专班小组，全面统筹，指挥两家运营单位的冬季物资储备，台账建设，隐患督查，应急预案，出台冬季“三防”24小时值班制度，明确当天值班人员为第一责任人，制定“三防”工作方案，量化工作任务，并要求两家运营单位结合自身实际，及时梳理规章制度，健全台账不足，明确任务，细化分工，压实责任，形成层级清晰，按职担责的管理体系。

　　抓宣传教育。组织全员观看冬季“三防”教育警示片并积极利用班前会，班后会，安全例会，工作汇报群等渠道，宣讲灌输冬季“三防”的重要性，警示员工杜绝麻痹大意的思想，克服侥幸心理，时时刻刻把安全二字印在脑海里，落实在行动中。

　　抓薄弱环节。鉴于我中心监管的运营单位战线长且复杂的现状，本着超前预防的思路，扎实做好防范工作，不定时组织人员对暖气管道，阀门，增压泵等关键部位进行摸排督查，确保设备无跑、冒、滴、漏等隐患，其次周密制定配电室、输电线路、电磁阀等精密元件的保暖措施特别是极端天气下的应急处突，针对皮带栈桥、厂房屋檐易结冰等隐患，提前树立警示牌板，拉警戒线，责成生产班组专人巡查，及时处理，形成交接制度，确保人员、设备安全过冬；基于以人为本的理念，要求运营单位组织相关人员对宿舍是否使用违禁电器设备自查，中心不定时进行复查，提早掐灭事故苗头。通过以上措施，确保冬季“三防”工作人员全覆盖、检查有重点、隐患无盲点，为中心安全生产奠定了良好的基础。（郭立文）