“标准在那如何实施？”“怎样推动NOSA体系建设为保供工作添动力?”在落实NOSA体系建设之初，这些疑问在柠条塔矿业公司掘进二工区干部职工的心里打了个问号。

　　掘进二工区坚持以柠条塔矿业公司NOSA安全环体系建设专班为统领，以规范岗位操作行为为基础，横向整合人的不安全行为，纵向嵌入危险源辨识卡，打造以党建引领为核心，以组织学习、规范标准、隐患排查、全员双创为驱动的“一核四驱”NOSA安全环管理体系建设新格局,勠力同心圆满完成煤炭保供任务。

　　组织生活“驱动”素质技能再提升

　　“其实最大的变化就是通过专题党课、主题党日、‘现身说教’等活动，让职工们干工作知道存在哪些风险点，要采取哪些具体的措施，规避风险、预防事故发生。”掘进二工区焦海东谈起支部组织生活时真诚的说道。

　　在NOSA体系知识掌握方面，充分利用班前会、周五学习时间段组织职工集中学习NOSA体系知识核心要点，并采取“每日一题”、“每月一考”、会中提问等多种方式，加强职工对NOSA体系理念、标准及要求的理解掌握。

　　在加强学习的同时，掘进二工区党支部还创新开展“党建+NOSA”新模式，面向职工和党员设立了“NOSA明星岗”和“NOSA党员示范区”，充分发挥党员先锋模范带头和辐射作用，将支部建设融入到NOSA安全环体系建设落地生根。

　　规范标准“驱动”自主执行更有力

　　在北翼2-2煤延伸巷工作面，连采机司机李盼像往常一样，在做完NOSA安健环岗前风险辨识确认后开启连采机，工作面后方黝黑发亮的乌金顺着胶带运输机，一路奔跑。

　　掘进二工区在总结阶段经验的基础上，建章立制，将NOSA安健环体系与人的安全行为治理深度融合，深化过程管理和风险管控，强化安全监督和安全管理，以人的安全行为治理为主线，以“风险预控，持续改进”为工作重点，将工作范围划分为作业区域、设备设施、临时管理三大区域，任命区域安健环代表，开展区域巡查，并督促不符合项整改，针对不同区域存在的安全风险，制作悬挂了“NOSA安健环风险提示牌”，将主要风险、注意事项逐一罗列、检查重点进行明确标识，做到时时、处处、事事、人人有NOSA安健环安全风险提示、预控。

　　隐患排查“驱动”现场整改更有效

　　“针对昨天检查出的12项隐患问题进行分类，副区长王俊青负责设备维护类，马东东负责配套材料存放方面......”碰头会上，工区区长李海军将隐患分类设定整改方案，对部分“老大难”问题指定专人整改、跟踪。

　　为了把安全风险意识根植于干部职工思想深处,贯穿到安全掘进的全过程中，掘进二工区要求跟班队长在班前、班中、班后对照风险提示牌的内容逐一进行自检、自查，按照“五落实”的原则进行整改，并及时对整改结果和质量进行复查，切实把隐患消灭在萌芽状态，让隐患无处“潜伏”，确保职工上岗操作“零失误”、岗位“零事故”、实现“零伤害”。

　　全员双创“驱动”安全管理更积极

　　掘进二工区严格落实NOSA安健环管理理念，从人、机、物、环、管五个方面对作业现场进行优化整改，不断发挥人机功效管理作用，职工自主设计制作了梭车前后加强照明装置、截割头补焊旋转装置、破碎机外置连接开关装置等多种减轻职工劳动强度、提高工作效率的小发明、小创造，为持续推进NOSA安健环体系建设提供了源源不断的科技动能。

　　此外，推行的四色风险识别法、连采机“3610”管理工作法、不安全人跟踪管理等制度，在生产过程中持续发挥作用，为安全构建起了一道坚实的防护壁垒。

　　志之所趋，无远弗届。掘进二工区用NOSA安健环风险提示让干部职工认识到所有风险都能得到有效控制，用双手落实保供任务，助推公司奏响“强安全、保供应”年终序曲。（陕北矿业柠条塔公司掘进二工区  王中英）