过渡期间，重庆气矿忠县作业区统一认识、精心谋划、有序推进，稳步实施机构重组改革举措。

　　做好员工“改革发展”宣教。开展部门、班组专题宣讲、座谈会等52站次、766人次，讲清公司及气矿发展形势、总体要求和改革部署，做到全员认同支持、人人担责尽职，保持了“心智不失、斗志不减，信心更足、业绩更好”进取姿态。 统筹协调有序推进。清理作业区机构业务、岗位定员以及信息化系统、场站管线、资产物资、成本费用等实际状况，组织召开专题讨论会议3次，编制《业务整合工作推进大表》《生产经营管理界面调整方案》予以实施。

　　积极开展横向对接。按照“厘清界面、明确工作”总体要求，加强与业务科室、兄弟单位的工作衔接，召开会议4次、现场办公2次，强化冬季安全生产、产量任务、疫情防控等保障措施，加快重点工作、施工项目和费用结算进度，为高效、有序开展生产经营管理界面移交搭建良好平台。

　　掌握员工思想动态。本着“员工之事无小事”服务理念，与员工倾心交流工作、生活情况及真实想法237人次，有针对性地做好沟通、解释和帮扶，确保每名员工在改革过程中不掉队伍、不拖后腿。