柠条塔矿业公司：把“安全”拿捏得稳稳的_行业新闻

　　一面是迎峰度冬保供应的关键时期，一面是岁末年初事故易发多发的特殊时段，如何正确处理好安全和发展的关系？近日，柠条塔矿业公司通过深化安全主体责任、优化管理水平、加强风险辨识隐患排查治理等举措，切实加强今年后二十余天的安全生产工作。

　　“智能考核”压实岗位职责

　　12月3日，安全环保部赵永刚像往常一样对各岗位、各层级“一岗一清单”进行考核，不同的是考核从线下转移到了线上。

　　“与以往纸质版考核相比较，现在考核更科学、更规范、更智能，加速了无纸化办公的进程。”赵永刚自豪的说：“是综合智能化管控平台提高了工作效率。”

　　今年10月份，柠条塔矿业公司建成了综合智能化管控平台，利用后台大数据智能AI分析，将日汇报、月兑现、季分析结果数据进行转化最终形成年度考核分析报告，真正意义的上的实现了线上PDEC闭环管理。

　　同时，柠条塔矿业公司优化确定了381项岗位安全生产责任制及“一岗一清单”，业务应用范围涵盖矿领导、部门、区队等五个层级，实现全员履职能力线上考核。

　　此外，该平台还实现了与机器人集群协同调度，自试运行以来，在各部门、中心、区队起到良好的效果，工作效率提高了60%以上，且实现全员岗位责任的有效落地。

　　“体系融合”优化管理水平

　　11月30日，连采机司机李盼像往常一样，在做完NOSA安健环岗前风险辨识确认后开启连采机，工作面后方黝黑发亮的乌金顺着胶带运输机，一路奔跑。

　　“现在交接班的第一件事就是岗前风险辨识，看一看现场有什么新的风险和隐患。”李盼说。

　　今年，柠条塔矿业公司将 NOSA 安健环管理体系建设列为专班工作，任命了74个元素负责人，在井上下设置了31个安健环区域，指定了区域负责人，积极推进NOSA（诺莎）安健环体系建设。

　　——与安全生产标准化及精细化管理体系相结合，进一步规范了各采掘头面及机电运输等系统管理，先后打造了4个精品采掘工作面、6个精品机房硐室。

　　——与矿井安全基础管理相融合，修编各项管理制度109项、汇编NOSA安健环系列丛书16册、NOSA安健环生产责任制404项,完善NOSA安健环岗位作业标准107个，为各基层区队NOSA安健环指明了方向。

　　——与双重预防机制相融合，对矿井及31个安健环区域进行了风险辨识评估，形成了安全风险“红橙黄蓝”四色分布图，依据风险内容及评估等级制定出了管控措施。

　　“利箭行动”筑牢安全堡垒

　　“S1202辅运19#联巷口水泵接线盒接地极不符合规定，存在安全隐患。”11月28日，安全环保部杨超查看了工作面顶底板状况，排查工作面现场操作时存在的问题及安全隐患。

　　“现在不打招呼直接到现场，给我们形成了压力，跟班和作业人员的安全工作更加严格了。”综采三工区张伟毅接受了检查组的督导后说。

　　柠条塔矿业公司以开展“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”活动为契机，严格执行领导干部24小时跟班、值班制度，盯紧安全责任落实、安全重大工程设施推进、安全技术措施等。

　　截至目前，累计组织开展全系统各环节安全生产大排查11次、“零点行动”突击检查活动50次，累计排查隐患794条，并严格按照“五落实”原则整改到位，全面提升全员安全生产履职工作质效。