自“奋战四季度，决胜‘攻坚年’，全力保安全”活动开展以来，生产准备工区狠抓安全管理不放松，深入开展班前会排查、交接班检查、班中巡查、班后抽查为主的“一班四查”，推广全员、全方位、全过程的安全闭环管理，减少了三违现象，杜绝了重大事故发生。

　　班前会排查。每班班前会上，该工区值班干部对所有上班员工进行酒精测量，以及随机测量两名员工的血压、体温，同时对员工的精神状态进行排查。发现身体状况不佳、注意力不集中以及有思想情绪的员工及时停止工作，针对所排查出的问题，有针对性的开展帮教，杜绝不安全人上岗。

　　交接班检查。该工区推行现场交接班制度，进入工作场所，员工对岗位上周围环境、电气设备等进行检查，强化岗位危险源辨认，查找不安全隐患和管理漏洞；工作前，员工认真整理衣帽，调整精神状态，控制节奏，达到物的安全状态和人的安全行为后，方可进行作业。

　　班中巡查。该工区要求跟班干部与班组长认真抓好当班现场安全工作，加大班中巡查岗位标准和操作流程力度，随时随地对员工的岗位标准流程操作执行情况进行检查，重点做好薄弱人员、薄弱环节、薄弱地段的管理，杜绝违章作业。

　　班后抽查。该工区坚持常态化组织开展班后会，排查当班员工的健康与精神状态，同时对当班工作任务完成情况进行落实。对当班无故没有完成的工作由班长对其进行考核，逐步实现由静态达标向动态达标转变，有效激励员工工作积极性；发现身体状况不佳、注意力不集中以及有思想情绪的员工，有针对性的开展帮教。（李鹏）