为切实抓好今冬明春天然气安全保供工作，12月以来，江北运销部强化风险源头排查，注重风险过程管控，压实各级管理主体责任，积极抓好工程建设及检维修管理工作。

　　抓好风险管理。结合《重庆气矿超限压力容器隐患整改相21井站内动土动火预制施工》等项目，运销部认真落实管理、措施双升级要求，抓好每日风险作业研判，统筹安排，严格落实责任人，公示内容必须与当日作业许可票证相符，当日风险作业如需变更的，由调度室统一申报，严禁随意调整。

　　抓好施工安排。针对冬季雨雾、低温天气下的施工作业，领导高度关注，对涉及动火、吊装、有限空间等高风险作业，必须清楚属地作业内容，分级把关。抓好停气碰口、试压投运等关键环节，严格现场作业和站外作业的风险管控，安排专人开展每日抽查，落实好各项控制措施，有序组织完成。

　　抓好过程受控。根据履职安排，调控中心生产受控岗加密生产运行参数的监控与分析，关注高风险作业，重点监管建设单位及承包商关键人员到场履职，确保过程受控。监控岗通过视频监控，强化施工现场人员行为管控，发现问题及时通报，对触犯红线底线的违规行为从重从严处罚，坚守安全底线。

　　抓好复工评估。严格执行风险作业节假日期间停工管理要求，节前停工、节后复工必须履行报批、复核检查工作程序，承包商未严格执行工作指令的一律纳入“黑名单”。针对节假日停工项目，提前落实方案并组织检查，节后复工需由甲乙方负责人现场确认，完成施工作业评估后才能执行。（李伟）