为了紧紧围绕建设“五型班组”这一主线，陕北矿业公司柠条塔洗选中心重点围绕“班会召开、岗位流程、现场巡检、安全监管、危险源辨识”做优安全和生产两张答卷，通过全员参与、全过程管控、全方位管理，稳步完成生产任务，确保煤炭供应。

　　陕北矿业公司柠条塔洗选中心将标准化班前会作为夯实安全生产第一道防线，以“十步法”召开班前会，针对当天的工作任务、作业标准、安全注意事项进行详细安排，并且落实到每一名岗位职工，使班组成员熟知任务、分工明确、铭记安全注意事项，真正做到调动员工精神状态，提升员工士气，形成上传下达的良好沟通渠道。

　　为进一步提升班组成员“上标准岗，干标准活”的行为养成，围绕岗位标准作业流程，采取“五化”管理法，做到工作内容具体化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长在班前会带领班组成员统一学习与班组长在班前会有针对性地提问学习相结合，并通过不定期对班组成员手指口述法落实情况进行抽查，及时将抽查结果录入岗位标准作业流程管理系统进行考核。

　　陕北矿业公司柠条塔洗选中心根据当月入洗任务，分解落实并制定班组入洗日计划，形成以日保月、以月保年的工作常态，不断加强班组长、安全员、厂管理员沟通配合，根据外销煤量，随时调整入洗计划，洗选操作工紧盯现场煤质情况，根据煤质检测结果及时调整参数，确保煤质质量。

　　陕北矿业公司柠条塔洗选中心针对作业区域进行了全面细致的危险源再辨识，建立高危人员管控台账，针对高危人员在考勤薄上用特殊标注，班组长利用班前会点名期间对所有人员的身体及精神状态进行观察，重点询问高危人员身体状况，有无服药、带药。发现状态不良人员严禁上岗作业。

　　陕北矿业公司柠条塔洗选中心充分发挥班组安全员、群监员的安全监督作用，结合本厂生产实际，认真学习《生产安全事故案例》汇编手册，在所有班组中开展“一案五问一改变”事故案例警示教育活动，对作业过程中出现的不安全行为、“三违”现象进行及时纠正与监督，保证现场安全可控在控，切实发挥“用身边事故教育身边人”的警示教育作用，不断提高员工安全意识，提升安全管理水平。

　　总之，煤矿产业的可持续发展对于社会的进步，国家经济水平的提升，能源资源供应的重要性不言而喻，在煤矿洗煤作业中做好常见事故的应对策略，保证煤矿及工人的安全，是降低煤矿经济损失，促进煤矿长远发展的有效手段，因此在洗煤作业中必须要具体问题具体分析，做好安全措施，保证洗煤作业的安全。（李鹏）