机电物资中心信息运维班组自2021年9月13日正式成立以来，该班组职工便以全新的风貌投入到班组建设中来。据了解该班组制定了“1+2x2+1”创新管理办法。三个月以来，在该管理办法的实施下，机电物资中心信息运维班组的各项工作效率提升显著。

　　第一个“1”是以持续推进矿山智能化系统建设为主要工作目标。它为机电物资中心信息运维班组开展各项工作指明了方向，引领着该班组全体职工全心为“打造世界一流、中国领先的高品质智能化强矿”的目标而奋斗。

　　“2x2”指的是智能化基础信息系统交叉责任制。第一个“2”是两个职工，第二个“2”是两个智能化基础系统。具体为：每两个职工负责一个智能化基础系统，每位职工负责两个智能化基础系统，且每两个系统拥有不同的责任人，每位职工对各系统交叉负责。在该新管理办法的运转下，该班组的运维工作效率以及职工的个人业务能力日益提高。

　　“我现在可以专心的研究我负责的应急广播系统和电话系统了，我得把这两个系统的运维工作干好！”该班组通讯工闫瑞认真的说道。“2x2”交叉责任制使各职工在业务上相互往来，将该班组各职工环环相扣拧成一股绳，也解决了职工休假与各系统运维工作的冲突，同时也创造了各职工沉心于专项钻研，诱发了该班组各职工的“工匠心”。

　　最后的“1”是创造一个技术交流平台。机电物资中心信息运维班组自成立以来，便确立了每周三下午的技术交流会议。会议由该单位技术员牵头，在会议上技术员会对各系统做基础培训，同时各位职工对本周各系统的故障处理进行经验交流。

　　“安监基站故障不一定是掉电或者传输信号不通，我上次在挨个排查后发现是充控板的问题，希望大家以后把这个故障点也考虑在内。”职工白超超在技术交流会上积极的说道。在该班组技术交流会议的按期举办下，各个职工均在会议上受益匪浅，为日后的工作积攒了宝贵的经验，也为智能化系统的建设工作打了一支“强心剂”。

　　在智能化建设这场持久战中，应当以创新改变为武器来面对这场战争，该班组在“1+2x2+1”创新管理办法的实施下，逐渐向一支外可“冲锋陷阵”内能“抗起大梁”的智能化建设精兵而发展。（刘浩浩）