年末临近，掘进二工区以安全生产攻坚行动为主线，将“不安全不生产、不安全不动作”的理念贯各项工作始终，突出“人本安全”管理，全面强化安全确认、正确站位、规范操作，全员携手，步步为营，为决胜全年安全生产保驾护航。

　　安全意识固化于心

　　“为什么工作面‘敲帮问顶’必须使用长把工具？”该工区带班队长王俊清在班前会上提出问题。“使用长把工具进行‘敲帮问顶’，可防止矸石掉落伤人。”支护工贾小军迅速回答。

　　这种“一问一答”的安全学习模式，是该工区班前会上的一项重要流程，他们结合工作实际，制定安全知识题库，每班至少随机提问两名职工岗位操作问题，让安全知识记在心上、固化在思想。

　　同时，该工区开展案例教育活动，每周在安全学习会上抽取1-2名职工谈学习事故案列的启示、收获和措施等，潜移默化增强职工自主保安和相互保安意识。

　　安全确认规范行为

　　“我们坚持不安全不生产的原则，每班的跟班管理人员和班组长在交接班的同时，对工作地点顶板、设备、环境等安全情况进行全方位检查，确认无隐患后再组织职工生产。”

　　该工区把安全确认作为规范职工安全行为的头等大事来抓，每班班前会上严格排查薄弱人物，对出现班前饮酒、身体不适、思想不稳定等状态的职工，停止安排工作，责令休息或及时就医，确保下井人员都是安全“放心人”。同时该工区全面实施事前、事中、事后安全确认工作机制。下井前，要求所有下井人员必须对照下井安全确认标准，自身对着装、矿灯、自救器等正确使用情况进行安全确认；工作中，要求职工坚持正确站位，实施每道工序前都要进行安全确认；工作完成后，由班长和验收员联合进行确认，待质量达标、安全无隐患后，方可交接班上井。

　　安全操作成为习惯

　　“我干班组长有些年头了，一看到有职工存在违章作业倾向，我就习惯性地制止，并且提醒他们注意安全，这是我的工作标准，也是我的工作职责。”班长王立龙说道。

　　该工区把监督考核作为养成标准操作习惯的有利武器，成立跟班队长、当班值班、当班班长“三位一体”监督考核小组，全方位、全过程对职工落实“一岗一责一清单”、流程标准操作情况进行动态化检查，一旦发现不掌握流程标准的、不按流程标准操作的，轻者提醒改正，造成低标准作业的，一律按内部“三违”处理。

　　该工区从抓好管理干部履职效能入手，加大对“检查不认真、重点问题查不出、见到问题绕着走”等问题的督查力度，根治遵章之差、操作之误、管理之弊、作风之疾，促使全员在岗、在位、在状态，让标准操作、标准管理成为工作习惯。（白亚军）