为切实抓好选煤成本管控，打造“节能”选煤系统，陕北矿业龙华公司选运队抓住关键，“五个抓手”向纵深挖潜，促进降本提效。

　　抓设备安全，降本提效

　　该区队加强对员工使用维护保养设备知识的培训，全面提高操作人员、维修人员的业务水平和工作技能。健全完善了机电设备巡检制度，要求机电维修人员每天对设备进行全面检查，定期进行润滑、保养，确保设备处于良好运行状态，提高设备运行可靠性和使用效率，消除设备逐渐老化及潜在的故障因素，各类设备使用周期不断延长，节省维修材料支出。

　　抓生产系统，降本提效

　　“工欲善其事，必先利其器，要想生产效益高，必须确保生产系统安全、高效运行”选运队生产副队长孟勇刚说。区队经过设备大检修后，优化了251刮板输送机运煤系统、储煤棚运输系统等措施，通过优化设备使用效率，达到费用有效缩减，精简流程，降低材料费用12%。

　　抓激励到位，降本提效

　　该队将岗位承包与降本增效相结合，梳理、调整降本指标及考核标准，切实将每个对标工作落实到各个岗位。同时，该队还制定单项奖，推进重点指标实绩的提升。该队分别制定了考核及激励政策，充分调动了职工干部的积极性，带动了降本提效工作的顺利开展。

　　抓技术革新，降本提效

　　“大家快看，筛选破碎车间安装电液控自动闸板了，可以实现远距离控制，减轻了岗位人员劳动力”。针对生产现场实际，选运队聚焦工艺短板，主动出击，科学论证，积极改造装备升级，着力推进智慧化矿山建设，推行料槽分料液控装置的应用、智能温度检测装置、产品均质化与配煤系统优化等技术升级项目，最大程度提升系统效率。

　　抓修旧利废，降本提效

　　该队将换下的废旧物资区别分类，做到能修补的坚决修补，能拼凑的坚持拼凑，对附有陶瓷内衬的刮板输送机底板，他们自行学习粘贴技术，对磨损部位自行进行贴瓷砖及涂抹耐磨大颗粒胶修补，变废为宝；技术骨干李强利用业余时间和个人所学电气维修知识，自费购买元器件，修复车间监控摄像头、电动行车遥控器，节约资金3万余元。

　　“通过以上方法，在该队内形成了“层层抓节能、人人提技能、各个创效益的良好氛围”队长魏潭治说。同时，持续降本增效是人的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会；同心、同德、共同赢!（杜超）