新年伊始，柠条塔矿业公司积极推进内部市场化建设，坚持以责任绩效为导向，突出自执行、自激励、自约束，全面实施陕北矿业公司“全员绩效”模式，推动企业绩效目标和个人绩效目标深度融合，充分激发了员工队伍内生动力。

　　以考核精准导向

　　在1月5日召开的2021年工作会上，柠条塔矿业公司党委书记、董事长首次与所有机关部门、中心全部签订了安全生产经营目标责任书，通过挂钩安全管理、生产任务、经营指标、工作质量以及重点工作的方式，将所有部门、中心全部纳入绩效考核范围。

　　据悉，柠条塔公司以推进效率提升、提质机制活力为目标，积极探索适合自己、形式多样的考核激励机制，对于安全、稳定等基础性工作，侧重结果考核；对于班组长等涉及井下、地面不同场合的，侧重分类考核；对于管理人员，侧重素质考核；对于重点工程项目，侧重过程考核；逐步建立了激励有效、约束有力、效果显著又基于责任的全员考核激励体系。

　　该公司企业管理部负责人说到：“考核，从战略层面来讲，要服务目标，用考核定导向，通过多维度、实效化的考核，最终目的，是在全公司形成追赶超越的浓厚氛围，导向公司的高质量发展。”

　　以绩效激发活力

　　为了突破原有固化的“收入框架”，柠条塔公司以卓越绩效管理为抓手，在陕北矿业公司要求成立6个工作专班的基础上，增设了6个工作专班，通过项目制考核机制，推动了重点工作落地落实，所有12个专班均按期完成了既定目标任务。其中，北翼二号风井及配套工程所有单项全部通过验收；还煤成本专班协议内可为公司增收2400万元；智能化中心、选煤厂主体工程高标准建成；对标管理专班全年共计转化指标21项，计划的51项创一流指标全部达标；专班工作完成后，公司给予参与专班工作的团队绩效奖励。

　　好的业绩是激励出来的，柠条塔公司通过绩效激励，增加了奖励弹性，提高了各级组织适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定的水平和专业化能力。去年，该公司有18项指标达到卓越值，连续三个季度在陕北矿业公司综合考核中位列第一。

　　以厚薪重奖骨干

　　梁鹏是柠条塔矿业公司综合管理部一名普通的业务管理人员，去年因业绩突出、工作扎实，被评为2021年“优秀管理人员”，公司给予了他2万元的重奖，这在以前是从来没有过的。

　　梁鹏说到“公司给予的奖励，是对自己工作的充分认可，在感到荣幸的同时，今后工作干劲也更足了”。

　　据了解，在2021年工作会上，柠条塔公司首次增加了一项表彰内容，就是对在去年工作中做出突出贡献的3个部门、1个中心，以及来自不同职级的5个先进个人进行了重奖，通过展示亮点、选树典型，使公司全体管理人员干有标杆、学有榜样、超有目标。同时，通过坚持价值创造导向，打破了收入平衡、打破了大锅饭、拉开了收入差距，让业绩突出的员工得到好处，尝到“甜头”，让骨干员工不仅是工作的骨干，也是收入的骨干。

　　一个好的环境，好的机制，会让团队有激情、有冲劲，有干事创业的精气神，柠条塔矿业公司通过构建差异化的“全员绩效”体系，充分体现了按劳分配、多劳多得的原则，激发了员工队伍一池活水，为公司高质量发展提供了源源不绝的动力。（李子耀  强艳雄）