开年来，江北运销部为加强一线员工队伍能力建设，着力构筑技能人才高地，通过与生产实际、员工特点、考核激励“三结合”，加快一线员工岗位素质培训，全面加强执行能力建设，为“双一流”运销部建设提供技能人才保障。

　　培训内容与生产实际相结合。运销部各中心站按照员工安全生产能力评估要求，结合本站生产实际，制定了新年班组自主培训计划，坚持以“需求”为导向，以“基础”为根本，线上学习、线下练习相配合，强化员工应知应会培训和岗位履责能力建设。两路中心站把自主培训重点放在站场设备智能化、信息化上，强化激光甲烷在线分析检测、自动巡检系统问题人工判断、ESD一键关断及复位等方面培训；相国寺中心站春节期间利用巡检时机，对相14井、水土站员工开展了关键操作卡流程、重要设备操作步骤及设备管理“四懂三会”培训；人和、九宫庙、东溪中心站对空呼、心肺复苏、现场巡检、应急处置、工艺流程等方面进行重点培训。

　　岗位性质与员工特点相结合。运销部按照岗位需求，通过对口培训和精准帮扶，以最有效的办法，帮助员工能岗匹配；同时还兼顾员工特点，对部分岗位员工年龄偏大、理论知识不易掌握的情况，对其进行“一对一”开“小灶”培训，提高员工学习质量。人和中心站针对运销部后勤分流到班组人员较多的实际， 通过“师带徒”、“帮促结对”形式，持续提升转岗员工业务技能。

　　培训效果与考核激励相结合。运销部把每月班组培训开展情况及效果作为绩效考核的重要一部分，严格的制度约束和正向激励极大地促进了培训工作的落实和质量的提升。2021年以来，在气矿职业技能竞赛上，运销部取得了“三金一铜”的优异成绩。在公司油气管道保护工职业技能竞赛上也取得了佳绩，运销部对获奖选手进行了隆重表彰，营造了比、学、赶、超的良好氛围。去年底，运销部各有两名员工分别取得了高级技师、技师证书，使运销部技能专家、高级技师、技师队伍壮大到17人，以点带面，有效提升员工理论水平和实际操作能力，搭建了创新创效和高质量发展的技能支撑。(张虎）