为深入推进支部阵地建设工作，实现与中心生产经营工作深度融合，陕北矿业柠条塔公司洗选煤运营中心紧紧围绕中心安全、生产、机电管理以及智能化建设等方面的重点工作，不断丰富工作的内容和载体。不断创新搭建三个载体，全面提升党支部阵地建设质量。

　　活动“拉动”为载体。充分运用政治理论学习开展形势任务宣讲教育的同时，组织开展“讲感受、讲收获、讲成长”主题活动，活动采取支部书记带头讲，各级管理人员及广大职工自愿讲。其次，不断创新主题党日活动形式，既有深入现场、深入岗位、深入群众的新模式，也有走出会议室、走出洗选中心、走出公司的新方法。通过多形式、多样化的方式方法，让广大党员干部及职工群众的积极性和主动性有效提高。促使活动开展的质量越来越高。

　　媒体“助力”为载体。善于发挥媒体融合发展优势，持续推进宣传工作相关管理制度优化。建立健全宣传管理制度，一是根据热爱度、能力度、潜力度将全员分为重点宣传人员、一般宣传人员及普通学员。针对三类人员稿件数量、质量的要求结合实际进行分类。二是形成结对帮扶，由重点宣传人员培养普通宣传学员，学员稿件由重点宣传人员审核修改，让学员们对比找差距，学习增能力，营造良好的比学赶帮超氛围。三是将安全、机电、生产、综合、班组分为宣传的五个小组，制定每个小组的投稿时间节点，定期通报投稿情况及投稿质量。充分挖掘各组新闻点，做好重点工作深度报道、重大活动持续报道，讲好中心故事，传递正能量。四是将发表稿件进行及时反馈工作群，进行转发。切实提高中心职工的积极性、主动性。

　　培训“提升”为载体。充分发挥政治理论学习、班前会、主题党日活动等培训主阵地作用，灵活组织定期专题培训、不定期专题培训和嵌入式培训三大类培训，开展党建工作基础知识、一支部一品牌建设、双十条纪律红线、各级各项管理制度等培训，推动广大党员主动参与双一流党支部建设，有效促进党支部建设工作的宣贯与落地，不断增强党建工作与中心工作的深度融合。（柠条塔矿业公司 刘文龙 李琪）