过去的一年里，机电物资中心在构建智能化强矿的道路上，一路“披荆斩棘”，取得一些成绩，如库房联网、创客工厂、井下5G光纤覆盖等。如果2021是智能化建设开局之年，那么2022就是联网、联智、联管理之年。

　　2022年新年伊始，为强化安全管理机制，机电物资中心物资板块在NOSA安健环星级创建中井然有序的开展，各岗位积极探索、创新安全管理工作的新思路、新方式、新做法，不断强化对安全生产工作的监督指导作用，通过对标学习，促进安全生产工作上水平、上层次，进一步完善了NOSA安健环管理体系，使安健环管理体系深入到每个岗位、各个场所。

　　结合NOSA安健环管理理念，按照“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险的原则，深化与细化作业现场中的“五五摆放整理”，强化库房现场动态安全管理，确立了“先辨识、评估，再确认、操作”的工作法。这都是我们机电物资中心接下来要努力准备的工作，也是我们物资仓库必须完成的工作，NOSA管理标准规范执行示范点，确保创建一处、达标一处、保持一处，全面提升物资仓库创建水平。（柠条塔矿业公司机电物资中心：王粉军）