走进陕北矿业柠条塔公司办公大楼，厅内环境整洁，各类告知单和办事指南摆放整齐，来往的工作人员统一着装、挂牌上岗，以饱满的精神状态、严谨的工作作风，按下了新年工作“奋进键”。

　　“2022年，柠条塔公司将认真贯彻陕北矿业公司总体发展战略，全面实施‘133310’工作思路，贯彻新理念、构建新格局、淬炼新作风，铆足干劲，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。”公司党委书记、董事长闫敬旺信心满满。

　　一个“新”字多次被提及，不仅道出了陕北矿业柠条塔公司的发展方向，也展现了全体柠条塔人深化改革创新的新风貌。

　　新作风释放队伍管理新动能

　　“扫码、出示核酸证明，也就2分钟我就顺利进入了矿区，公司真是人性化，提早考虑到我们夜间返矿上班的员工，让我们先上班后销假。”深夜温柔的月光，把刚从铜川返矿的小李所有的焦虑都融化了。

　　郜春生是该公司煤炭销售中心副经理，分管地销业务，春节期间坚守岗位15天。“今天是节后上班第一天，我再巡查一遍，交接清楚，这样休假也踏实些。”他一边抽检灭火器的压力指数、软管以及安全插销是否完好，一边嘱咐着现场管理人员。“咱销售场区面积大，磅秤设备多、车况复杂，开春天气干燥，尤其要多注意电路安全、消防安全、规范操作等，避免事故发生。”

　　“我想咨询一下合同续签如何办理？”上午八点，机电物资中心小郭就来到人力资源部，副部长王冲很快作了清晰的说明。

　　“我今天来续签合同，不知道怎么办，在王部长细心地指导帮助下很顺利地办好了。确确实实地感觉到机关工作人员的服务态度和办事效率大大的提高了。”小郭频频点头认可。

　　状态体现担当，状态折射作风。节后首个工作日，企业管理部就牵头组建了“互检团”，推进三型机关、中心创建工作，持续加大创新化、实效化考核力度，推动机关部门和中心工作思路不断创新、干部素质全面提升、服务质量节节攀升。

　　新理念构建薪酬管理新格局

　　2月15日上午，陕北矿业柠条塔公司在办公楼五楼会议室举行了经理层成员2022年度经营业绩目标责任书签约仪式。这体现了该公司发挥任期制和契约化管理在三项制度改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，带动中层管理人员及全体职工推行市场化用工制度和全员绩效考核，打破“铁饭碗”、解除“终身制”的固有思想，全面激发公司内生活力和动力。

　　“作为公司新增的管理专班，我们统筹谋划、创新改革，进一步评估优化了岗位薪酬体系，真正实现了‘以岗定薪、明岗明薪、易岗易薪’。”人力资源部负责人说。

　　“2个月前，我刚考取了中级经济师，现在一个月的津贴就有800元，真是虎年超幸‘虎’。”二级业务主管曹易已笑得合不拢嘴。

　　该公司围绕重点工作成立11个专班，健全考核制度60项，坚持刚性动态化考核，实施技能等级、学历、职称等津贴补助，让全体职工享受到差异化薪酬激励的改革红利。同时，指导监管各基层单位发挥绩效考核的“指挥棒”作用，把中心工作、安全管理、全员创客、新闻宣传等工作有机结合，真正实现职工个人贡献与收入挂钩，让职工工资“该高的高起来，该低的低下去”。

　　新跑道激发班组建设新活力

　　班组建设一直是柠条塔公司保安全、提效能、强创新管理进程中，实施的一项前置下沉工程，多年来的工作成效赢得了省总工会和省能源化工地质工会的高度肯定。

　　“班组长是推进班组建设的关键人员。今年，我们将加大对高学历、高素质优秀年轻班组长的培养和考核，持续推进“双一流”班组建设工作全面提升。”该公司党委副书记、工会主席贺明利表示。

　　柠条塔公司强劲打通“兵头将尾”的成长通道，对班组长的任职资格、履职标准、晋升规则、解聘转岗等进行统一细化管理，通过运用班组长考核机制，对考核靠前的人员，优先考虑提拔使用。高君就是受益者之一。

　　高君，2010年进入洗选煤运营中心担任班组长，在安全洗选、班组建设方面表现优秀，晋升为一级业务主管。“是班组长考核，点亮了我前进的道路。”高君高兴地说。

　　“我和高君一起参加了陕北矿业公司第三期班组长综合素质提升培训，也一起荣获了‘优秀班组长’称号，看见高君成长，我发自内心的替他高兴。也相信，春光不负赶路人，保持奋发有为的状态，就一定能跑出‘加速度’，实现‘弯道超车’。”煤炭销售中心董宏杰抑制不住心中的激动。

　　“努力到无能为力，拼搏到感动自己”已成为全体柠条塔人的行动自觉。在新年的阳光下，这一大批真干事的班组长稳下身子、扎下步子，带领班组成员创出了快掘系统单面原班59米的纪录，铁路单月装运107万吨的纪录，洗选煤产量日均4.3万吨......

　　如今，陕北矿业柠条塔公司犹如百舸争流，管理新格局也逐渐彰显。（柠条塔矿业公司：杨帆）