为推动中心站管理再上台阶，开年以来，重庆气矿万州作业区结合目前实际情况进一步完善《万州作业区领导干部驻站管理方案》，部署作业区领导、技术干部、支部书记驻站提高一线生产效率与工作执行力，开启2022年高质量发展新篇。

　　根据驻站要求，作业区领导、技术干部、支部书记定期到井站参加一线班组活动，与员工面对面谈心，认真倾听员工对工作、生活的意见和建议，并收集员工提出的问题和困难，及时联系负责办理的办公室与中心，尽快解决员工实际问题和后顾之忧，放下担子全身心投入生产。

　　同时加强井站技术管理，驻站负责人利用各站的班会、岗位练兵场和检修时间，从理论、技术、信息化管理等方面加大员工培训的力度，并通过对中心站工作环节、员工工作质量、班组综合水平的就近观察，全面掌握一线员工的工作能力，改进技能培训方案提高员工学习教育的务实性。

　　针对高含硫气田生产的特殊性，该作业区高含硫井站着力于创新创新的科学管理，对场站设备、管线、设施有更高的要求。驻站负责人与员工在一起工作中，带领、指导班组加强对生产数据的分析、研究，总结制定实施推进高含硫气井管理的措施，提升工艺流程的安全运作系数，增强场站管理的软硬实力。正月，该作业区迎来天然气生产上亿、外销超5千万方的“开门红”业绩，其中高含硫气井生产总量占全区产量的70%。(重庆气矿：曹娟 )